普华永道:零售业并购增长明显,私募股权基金推波助澜_动感小站

摘要:

    普华永道今日发布的中国零售与消费品行业并购趋势2018年回顾及2019年中期展望报告显示, 中国零售与消费品行业并购交易活动在2019年开局良好,第一季度分别动感之星全集交易数量同比实现31的增长。

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零售企业正在借道并购交易实现进一步发展,而围绕中国市场的并购机会预计在未来几年将持续蓬勃繁荣。

普华永道今日发布的《中国零售与消费品或者动感之星全集行业并购趋势2018年回顾及2019年中期展望》报告显示, 中国零售与消费品行业并购交易活动在2019年开局良好,第一季度交易数量同比实现31%的增长。

在经历了2016年的井喷增长及2017年的短暂下滑之后,2018年中国零售与消费品行业并购市场实现了稳健复苏。2018年中国零售及消费品行业并购交易活动十分活跃,并购交易金额达590亿美元,较2017年增长48%;并购交易数量增长32%,达到1031起。

新一轮消费升级带来新商机

中国零售及消费品企业和品牌拥有者(尤其是民营企业)正在通过并购获取海外的优质品牌,来满足国内迅速增长的中产阶级需求。通过这些并购,国内企业在海外收购上游资产,为中国的中产阶级引进优质的品牌和产品。近年来东南亚地区唯有动感小站官网电商市场年增幅超过20%,未来仍有较大发展空间。

看好中国消费市场的巨大潜力和增长前景,外资对于满足中国中产阶级需求的优质消费标的格外青睐,他们将成熟海外品牌和产品的实力,与当地合作伙伴的经销如前所述微拍视频渠道、当地市场洞察和灵活的运营能力进行结合。其中有代表性的是食品饮料行业的大型入境并购与合作,直接促成2018年下半年行业销量的增长。

普华永道中国交易服务咨询部合伙人张炯表示:“庞大的人口基数、不断壮大的中产阶级及其对高品质生活的追求,孕育着巨大的市场机遇。受后动感之星妖精全球经贸环境不确定性等因素的影响,中国经济将转向更多依赖消费增长的模式,从中长期来看,这将持续驱动中国零售与消费品行业并购市场的增长。我们预计中国零售及消费品行业在2019年的并购总量保持稳中有升。”

新旧业态融合催生新动力

新零售的业务模式出现线上和线下的融合趋势。互联网只动感小站官网零售企业正运用他们在大数据分析技术上的优势(在消费者洞察、生产和供应链方面)积极对线下渠道进行布局和整合,新兴业态和传统业态的融合将持续拉动互联网零售和传统零售并购的活跃度。

目前中国零售行业的线上与线下融合程度依然较低。传统实体零售商将继续与国内领先互联网企业深化合作,从而增加其产品供应,改善物流以及整体的消费体验。在此市场环境下,预计传统零售、食品与饮料、酒店、餐饮与休闲等仍是2019年境内战略投资者参与的热门板块。

私募股权基金推波助澜

报告喀动感小站小玲显示,金融投资者(私募股权基金)在互联网零售、食品与饮料以及酒店、餐饮和休闲等主要行业板块的并购交易中日趋活跃。

预计财务投资者在2019年将保持活跃。除了中国境内的投资,财务投资者将越来越多地参与海外并购交易,包括作为拥有美元的财务投资者与战略投资者进行合作。私募基金将继续重点关注高成长的互联网和新零售行业仅动感之星妖精。

张炯总结道:“我们对中国零售与消费品行业并购市场中长期看好。中美贸易局势或将对涉美并购交易产生进一步影响,促使更多企业转向美国以外的海外市场。”

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互联网进入下半场,利用内容来增强用户粘性、提高用户使用时长,成为了普遍趋势。越来越多的互联网产品在往内容化、社区化发展。

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这一趋势同样出现在区块链行业,几乎所有产品都有社区化、内容化的趋势。与此同时还诞生了一批专业的区块链社区内容产品。比如Steemit、Pivot(支点)等。

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正如罗振宇所说,时间是最大的商业战场。在互联网下半场,互联网行业大多数产品能够开采的流量与用户都面临增长的天花板。这时候产品内容化、社区化就是提供精细化服务、打开下沉增量市场最好的方式。

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区块链行业虽然处于高速增长的早期,但绝大部分用户入口同样来自社区的转化、来自内容的导流。尤其对于用户来说,一个靠谱的区块链投资者的交流与协作平台,能够有效地帮助用户筛选有价值的信息和发现优质项目。

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01、区块链产品内容社区化成趋势

稍加留意,互联网产品为了变现将自身生生拧成内容产品的例子随处可见。淘宝、天猫、京东等电商生成动感小站官网平台,推出问答、直播、短视频等内容社区产品。网易云音乐、QQ音乐、有道词典等工具类应用推出评论区、兴趣圈子,加强社区化和内容化。

除了所有产品都有内容化、社区化的趋势,原本做内容的产品也纷纷加码问答。比如足球社区懂球帝的内容质量已有夺走知乎在足球领域知名度的趋势;雪球冲动感小站小玲在股票领域的内容质量则一直领先;资讯平台中今日头条做了悟空问答,腾讯新闻嵌入自己的企鹅问答。

互联网产品内容化作用动感小站官网、社区化的根本原因在于这样做才有「流量」,更易于被用户分享和传播;流量也得以更好地变现;能满足用户更多的需求,使用户在应用的停留时间更长,用户粘性更强;社区化意味着运营人员可以采取更多运营手段对用户进行运营。

在区块链行业,产品社区化、内容化的趋势则更强烈,社区即用户,内容即流量。几乎所有赛道的项目都有构建自己的社区,因为社区即共识、社区即价值、社区即传播。而内容则是来增强社区用户粘性过动感小站小玲、活跃度和传播力的最有效方法。

社区化与内容化还存在一个微妙的平衡关系。在区块链社区中,有人生产内容、有人消费内容、有人传播内容,还有人谋取商业利益。这个食物链非常脆弱,一旦打破了这个平衡整个社区的共识就崩塌了。而现实中,资本往往利用信息不对称的内容、炒作包装社区等手段收割投资者。

因此一个专业的区块链投资者的交流与协作平台就有非常真实的需求和市场。区块链技术的不可篡改、透明、公开、节点记录等特性,也天然适合构建内容社区,利用通证经济设计可以平衡结合动感小站官网各方利益,以此形成一个良性循环的生态。

从行业赛道的角度来看,区块链行业一定会产生一个面向区块链投资者的专业接着福利视频内容社区,就像雪球成为股票投资者的专业内容社区、春雨医生成为医疗健康行业专业的内容社区、懂球帝成为足球爱好者的专业内容社区一样。

目前已有超过50个内容社区反应福利视频的项目,典型的有Steemit、Pivot。其中Steemit 的公链Steem以约9亿人民币的市值成为该方向市值最高的项目,而据媒体报道Pivot已是全球最大的区块链社区。所以,研究这两个项目有助于理解区块链内容社区接下来的发展。

02、对比SteemitPivot

提到区块链内容社区,就绕不过 Steem。简单来说,创立于2016年的 Steem 是第一个专为内容社区设计的公链任务动感之星全集平台,是一个利用数字货币奖励社区建设和社区互动的区块链数据库,人们可以在它的应用平台 Steemit 上发文的形式来获取收益。

不过 Steemit 更像是区块链内容社区广大动感小站官网的始祖,相比之下以 Pivot为代表的新锐区块链内容社区正在快速崛起。Pivot 是一个致力于成为区块链投资者自由交流与协作的社区,其愿景是让区块链投资者协作起来改变世界。

从发展历程和用户数据来看,自2017年创始人 BM(后来创立EOS) 宣布离开以来,Steemit 的发展就没太多变化。在移动应用的趋势下,甚至官方也没有推出APP版本。Steemit 的用户和交易量等数据也一直维持不变,根据Dapp Review 过去30天的数据统计,Steemit 上平均每天日活用户仅在200人左右,日交易额平均为8000 STEEM(约3200美元)。

而Pivot 自2018年初创立以来,一直按照发展规划推进,在成立之初就发布了APP,并在2018年10月全球用户诸微拍视频就已经突破250万。

根据Google Play 数据显示,Pivot的用户覆盖232个国家和地区,下载均动感之星妖精量超过400万。其中英文版 Pivot 总用户超过326万人,日活跃用户达到6万人;中文版 Pivot总用户超过28.3万人,日活用户达到0.9万人,是全球最大的区块链投资交流平台。

从技术上来看,Steem 项目的产品架构主要分为三层:Steem 公链、Steemit 应用、SMT 发币合约。Steemit 只是基于 Steem 公链搭建的一个应用, Steem 的拓展空间更偏公链方向。

Pivot 的技术架构则更具有可拓展性和亮点。比如 Pivot 的反垃圾系统主要针对社区成员和内容两个维度进行处理。针对社区成员,根据用户画像,对社区成员进行分级,对不同级别的社区成员实施不同反垃圾策略。针对内容,可分为文本下列动感小站视频、图片、语音和视频,根据不同类型采用多种策略进行识别处理。

Pivot 还有内容推荐系统主要解决内容的质量评价和高效分发问题。社区尽心竭力福利视频成员协作系统促进社区治理效率、传播、规则执行。

如果说推出产品就像生孩子,那么运营产品就像养孩子。推出项目只是第一步,后面的落地和运营才是发展的关键。

从社区氛围所动感小站和运营机制来看。Steemit 的社交产品形态更偏推特风格,社区内容大部分是以讨论一些技术知识为主,用户整体水平比较高。Pivot 的产品形态则包括了资讯系统、行情系统、社群系统、竞猜功能、盯盘功能、百科查询、大事件情报系统等板块,社区内容几乎覆盖整个区块链行业各个板块,适应大部分普通用户,类似币圈「东方财富网」+「雪球」等。

Pivot在社区成员人人平等,人人参与的基础上,推出了推广合伙人、创作合伙人、共建合伙人,来促进Pivot 生态的繁荣。

从二级市场流通和市值可是动感小站小玲的情况来看,Steem 的市值为1.3亿美元,约为9亿元人民币,这其中大部分市值归功于Steem的先发优势。

Pivot 也有它的后发优势。早期项目的开发者即如动感之星全集在设计之初无法预料后来很多现实情况,因此项目方只能在原有基础上不断做升级打补丁,非常被动。Pivot可以充分吸取已有项目的优势和不足,从设计之初就选择好改进的设计方案,反而在技术上更有后发优势。

按照Pivot的规划,将在2019年6月上线交易所。目前Pivot 上线交易所的方案是在Coinall 交易所进行IEO。Pivot选择 Coinall 作为第一个上线的交易所,除了看中其实力与行业领先地位,还有考虑交易所对项目和用户友好的政策,比如IEO项目不需要上币费,这样项目方可能会有更多资金用于市值管理、完善团队、研发技术等方面。此外,了解到最近Coinall动用了较多资源力推Pivot

目前 Steem 有超过10所交易所上线交易,历史上每一次上线新的交易所都对二级出来微拍视频市场价格有一定的刺激拉升作用。对于 Pivot 来说,第一次上线选择 Coinall 交易所可以说是一个开始,按照Pivot规划今年Q3和Q4将上线更多交易所,这也将对 Pivot 有积极意义。

03、内容社区赛道想象空间巨大

目前区块链内容社区赛道市值最高的 Steem 项目约为9亿元才能动感小站官网人民币,如果对标其它行业的内容社区项目的市值,整个区块链内容社区赛道仍有非常大的发展空间,比如雪球市值超过35亿元,春雨医生市值超过60亿,懂球帝市值超过15亿元。按照Coinall 的两轮IEO各自单价累加计算,Pivot 36亿总供应量市值约301万美元,长期来看还有很大的想象空间。

这说也明目前区块链技术还处于发展的早期的发展阶段,项目价值很难凸显出来。此外行业早期出现的各种良莠不齐的现象,让普通用户无法辨别参与,比如内容社区领域的区块链项目就有不下50个,处于探索期的区块链项目不确定性也会更加大。

不过这种不确定性并不是坏事,它在推动区块链往一个更纵深的方向发展。对于区块链技术在内容社区再者动感之星全集领域的创新应用,我们应加强辨别和谨防劣币驱逐良币。

未来由此微拍视频对于Steemit ,更多地将演变成区块链行业的社区内容赛道的创世项目,而Pivot有望成为区块链社区内容赛道的新锐代表。

区块链技术与应用在第二个十年已经开始走向全球化。比如拥有全球三分之一人口使用规模的美国社交巨头 Facebook 不断传出将于近期推出数字货币。到那时,美国的科技巨头Facebook将同时提供社交、内容社区、钱包和货币,也将区块链技术与数字货币带入全球大部分个人的生活和金融系统。

可以预见别的动感之星妖精的是,随着越来越多的国家与企业逐渐接纳加密数字货币,区块链技术在各个赛道也将逐渐落地发展,其中内容社区这条赛道上也必将诞生未来区块链领域的「雪球」、「知乎」等独角兽项目。

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IBM将裁员1700人,科技公司最好的时代过去了吗?_动感小站官网

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    IBM将要进行新的一轮裁员裁员比例大约为总人数的0.5,约为1700人左右。与近大大动感小站35万的总员工人数相比,裁员人数并不高,但值得注意的是,IBM正处于业务发展调整的新阶段,这一次裁员或许是IBM转型的前奏。

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文|美股研究社

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近日,根据外媒报道,IBM将要进行新的一轮裁员裁员比例大约为总人数的0.5%,约为1700人左右。与近35万的总员工人数相比,裁员人数并不高,但值得注意的是,IBM正处于业务发展调整的新阶段,这一次裁员或许是IBM转型的前奏。

对于IBM来说,近年来其财报表现不佳,营收和利润同比下降,各项业务受阻,特别是被IBM寄予厚望的云服务更是落后亚马逊等巨头一大截,而花费极大代价收购红帽之后,为了避免人员臃肿,裁员不过如此动感小站视频似乎势在必行。

2019年来,中外科技互联网公司裁员风波不断,国内的京东,美团,滴滴,腾讯都进行了一轮裁员,其他公司也都有各种人才优化计划。国外的甲骨文在中国进行裁员后,在美又进行了一轮裁员。各大公司的举措不仅标志着互联网寒冬的来临,更可能标志着互联网经过近二十年的发展后,科技公司最好的时代已经过去了。

IBM近年来裁员不断,人员处理或成难题

IBM曾于2016和2017年分别进行了两次裁员,而在今年4月,IBM更是直接关闭了位于新加坡淡滨尼市的制造工厂。根据相关媒体报道,IBM位于新加坡淡滨尼的工厂有400名至600名员工,此前IBM曾经进行了三轮裁员,每轮裁员约200人。这样算来,IBM在新加坡至少辞退了1000名员工。而在今年5月,IBM又宣布将裁员500人。

公司为了自身发展裁员无可厚非,但裁员过程中却容易引发诸多问题,根据外媒报道,IBM曾经逼迫年龄在40岁以上的员工辞职,因此被裁员工集体诉讼朝着动感小站小玲IBM。而根据ProPublica报告数据表明,过去6年时间当中,IBM裁减了至少2万名员工,这些员工年龄都超过40岁。

除了年龄歧视以外,IBM在招聘过程中还存在着有色人种歧视等诸多问题。虽然裁员无可厚非,但如何裁员是门技术活。IBM若是存在这样的歧视,未来法院诉讼反过来说动感小站视频中可能将承担一大笔损失。

甲骨文在中国裁员中,给予了被裁员工薪酬动不动福利视频补贴。IBM在新加坡裁员中,与当地新加坡劳动力发展局、就业与职能培训中心,以及新加坡全国职工总会合作,给予被裁员工援助。这对双方来说都是较好的处理方式,IBM在最新一轮的裁员中或许也将采用这样的援助方式,这将帮助IBM平稳渡过裁员风波。

财报切勿微拍视频表现不佳,发展云服务成IBM裁员最大原因

裁员是公司财务出现问题的前兆,也是公司即将转型的迹象。对于IBM来说,虽然目前的财务表现尚可,但营收和利润都出现了下降的趋势,寻找新的增长点对于IBM来说尤其重要,目前来看,IBM致力于发展云服务,从收购红帽中就可以看出。因此,对于IBM来说,实行人员优化或许是转型的必要条件。

(1)营收和利润同比下降,为降低运营成本实行裁员

近日,IBM发布了2019财年第一季度财报,财报显示,IBM第一季度营收为181.8亿美元,较去年同期的190.7亿美元同比下降5%,且低于分析师预期的184.6亿美元。净利润为15.9亿美元,较去年同期的16.8亿美元同比下将5%。至此,IBM营收已经连续三个季度下降。

从历年财务数据来看,IBM于2017实现营收791.39亿美元,于2018年实现营收398亿美元,营收几乎砍半。在债务方面,截止到2018年底,IBM负债458亿美元,这意味着IBM可能会产生至少200亿美元的额外债务。

IBM虽然目前依然保持着盈利,但财务状况不容乐观。而IBM非常看重的云服务营收也并不理想,财报显示,包括基础设施和云计算服务,以及技术支持服务的全球技术服务部门营收为68.8亿美元很少动感之星全集,同比下降7%。

裁员虽然无法扭转当前IBM财务状况趁着动感之星妖精,但对于减少运营成本却有一定的帮助,财报显示2019财年第一季度市场,销售和管理费用达到469100万美元。裁员比例虽然很小,但综合来看还是能帮助IBM减少支出,优化未来财报表现。

(2)IBM致力发展云服务,转型对人才优化提出新要求

IBM在裁员的同时也在招聘,目前,该公司的招聘页面上列出了7705个空缺职位。这场裁员风波对于IBM来说或许更加接近人才优化,根据观察者网报道,IBM公司发言人在给CNBC的邮件中说:”我们会继续调整团队,以与我们对IT市场中高价值部分的关注。同时,在为客户与IBM本身贡献价值的前沿关键领域,我们还将继续积极地招聘员工。”

近来,IBM的云服务发展受阻,相关数据表明,如今的云服务市场上,亚马逊AWS市场占有率全球第一,约占31.7%。微软陡然福利视频Azure、谷歌云、阿里云紧接其后,市场份额分别为16.8%、8.5%和4%。相比之下,IBM显得远远落后,不仅如此,IBM云市场份额还从2017年的4.7%下降到2018年的3.8%。

但未来云服务的市场还有待开发,根据Gartner的数据,2019年全球公共云服务市场将增长17.5%,达到2143亿美元,高于2018年的1824亿美元。Gartner研究副总裁Sid Nag表示,到2022年,Gartner预计云服务行业的增速将是整个IT服务的三倍。

IBM显然并不想放弃庞大的云服务市场,这次的人才优化或许就是IBM重新进军云服务市场的信号。但想要和亚马逊,微软等巨头竞争,人才优化十分必要,或许这才是IBM裁员和招聘同时进行的原因。

(3)IBM收购红帽,避免员工臃肿实行裁员

IBM即将完成成立以来最大的一宗收购不起动感小站官网案,根据外媒报道,欧盟反垄断监管机构欧盟委员会将在6月27日前决定是否批准美国科技巨头IBM以340亿美元价格收购软件公司红帽的交易。一旦收购成功,IBM将在软件订阅服务和云服务等多项业务上实现业务拓展和升级。

但对IBM来说,收购成功之后,红帽工作人员将不可避免进入IBM旗下,即使是作为独立的部门,IBM的总员工人数也将急剧上升。或许IBM最近的裁员就是为了在收购红帽后更好的进行人员整合,毕竟红帽与IBM的部分部门职能重合,将不可避免的实行部门合并。当收购结束之后,为了更好的进行部门人员整合,IBM或许还将进行一轮小规模的裁员。

科技互联网公司遭遇增长瓶颈,面临成本上升红利消失困境

近年来,科技公司发展正在逐渐趋向迟缓,在互联网方面的发展已经接近瓶颈。从对IBM的分析中就能看出,其营收和利润正在同比下降。其实不只是IBM,其他公司也面临着相同的困境。

经过几十年的发展,互联网红利已经消失殆尽,尽管移动端的兴起使得科技互联网公司再度振兴,但随着移动端的饱和,过去的科技巨头或许将遭遇有史以来最大的挑战。从财务数据上看,众多的科技互联网公司虽然还在增长,但增速正在放缓,营收和利润正在逐步降低。

IBM近年来逐渐开始转型,近来将目光放在了云服务上。其他巨头公司,例如苹果也开始了转型,苹果近年来慢慢的开始从硬件设备制造商转向了软件服务提供商,从2019年春季发布会就可能看出,苹果的主要业务将逐步过渡到订阅服务,手机等设备将成为订阅服务的工具,微软亦是如此,也在逐渐转向月度服务。但不得不承认的是,IBM的转型并没有那么成功,从其最近一系列裁员计划中就能看出。苹果,微软等巨头公司或许也将面临转型能够成功的问题。

随着科技的发展,人们的硬件设备正在逐步减少,这对科技公司来说并不是一件般的福利视频好事,这间接造成了包括苹果在内的硬件设备制造公司的衰落,虽然可穿戴设备正在逐步兴起,但目前来看仍然难以支撑企业发展。

不少分析师认为,当前科技互联网公司的估值过高。事实上或许当前的估值确实存在一定的不合理之处,毕竟获客成本和流量成本正在不断上升,未来依靠大量用户的商业模式将会面临挑战,而随着成本的上升和营收的收窄,科技公司的营收和利润将进一步下降,也许按照动感小站官网对于科技互联网公司来说,最好的时代已经过去了。

综上所述,IBM这次的裁员行动是自身财务状况和转型共同作用的结果,虽然目前IBM发展并不顺利,但随着未来转型完成,IBM或许将迎来新的增长,毕竟云服务市场广阔。不过,来自亚马逊,微软的竞争仍不可忽视。当前这个时代,科技公司增长遭遇瓶颈,IBM想要在未来获得较大发展,还得看这次收购之后的表现如何。

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    广州康丽微整形培训机构的手术室,晚上做双眼皮手术,白天就成了日复一日动感小站视频教室,培训老师戴着戒指和手表,向学员演示如何做双眼皮手术。

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文 / 华商韬略 曹文密

据报道,至少有5万到10万家不合格等福利视频的美容院在中国进行违法整容手术。

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近日,环球网记者调查了广州、北京等多家微整培训班,揭露的乱象令人心惊。

广州康丽微整形培训机构的手术室,晚上做双眼皮手术,白天就成了教室,培训老师戴着戒指和手表,向学员演示如何做双眼皮手术。

手术室开着窗户,没做到无菌,碘伏消毒棉棒重复多次使用,破损的手套继续使用,学员甚至在里面拍照,手术环境感染风险很高。

学员多数是零基础,有做服装的,有开美容院、开洗发店,甚至无业的。他们带着从市场上买来的鸡腿,练习如何缝合双眼皮。

仅上了一堂注射理论课,学员就开始相互设计点位。他们手上拿着200急匆匆微拍视频单位的肉毒素,在此剂量下,如果注射出现失误,会导致人面瘫、甚至失明、死亡。

▲图片来源:央视新闻频道

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正常的医美公司毛利率一般在50%,像这样使用假药的速成班,利润高达十倍甚至几十倍。

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据报道,至少有5万到10万家不合格的美容院在中国进行违法无法动感小站小玲整容手术。

良莠不齐的市场,仍需要时间来完善规范,消费者在变美的路上,可要擦亮眼睛。

参考资料精光动感小站:

环球网 《揭秘微整形速成班乱象:4天速成 培训方法触目惊心》

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图片均来自网络

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与“一个战胜一切市场的人”爱德华·索普保持动感小站官网相似,马凯文也是从21点中体悟出投资原则的人。马凯文早年就读于麻省理工学院,之后成为世界上最成功的数牌客。他利用数学和统计学从事21点游戏,认为只要正确遵循一些简单的公式和方程,就可以战胜赌场。有趣的是,马凯文认定在赌场的优势远大于在交易所交易的优势。由于数牌系统拥有坚实的数学基础,只要21点的规则不变,这些数学基础就不会发生变化,因此马凯文认为他在赌场里所做的事几乎不含“赌博成分”。反而是期权交易系统完全不具备21点游戏中的确定性,变得更具赌博的性质。在金融领域进行赌博比在赌场里所有的赌博都具有更大的风险。

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由于21点的独特性,它总是令数学家非常着迷。爱德华·索普就是其中一位。在爱德华·索普的研究成果未公布之前,人们没有意识到这种游戏是可以破解的。爱德华·索普知道,在轮盘赌和老虎机等游戏中庄家拥有巨大的优势,但他知道21点游戏的最优策略。在游戏中,他看上去更像是一位科学家,而不是一个赌徒。因为爱德华·索普取得巨大的成功,他永远改写了21点游戏的规则。而他所著的《击败庄家》也被称为“数牌圣经”,这就是麻省理工学院21点团队诞生的原因。实际上,爱德华·索普的策略很简单:在概率有利时增加赌注,在概率不利时减少投注或停止游戏,时刻了解获胜概率。

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爱德华·索普的策略就是资金管理策略。这个策略来自凯利原则,以贝尔实验室科学家约翰·凯利的名字命名。凯利原则简而言之就是,如果优势越大,那么投注金额就越大;如果没有优势,那么就根本不值得投注。如果根据凯利原则,我们就永远不会去玩老虎机、轮盘赌这类没有优势的游戏。不管怎样,都应该按资金总额的某个百分比下注。如果我们连续失利导致资金总额变少,那么应该根据变少的资金总额相应的减少投注金额。只要遵循凯利原则,我们就不太可能破产。对此,查理·芒格先生表示赞赏:“当这世界让出机会时,聪明的投资人会下大注。当他们手握胜算时他们下大注,但在其他的时间里,他们不会这样做,就是这么简单。”

长期资本管理公司之所以失败的其中原因之一就是,缺乏对风险管理的关注,所以它无法足以抵抗最糟糕的场景。长期资本管理公司关注的是为成功做准备,而不是为失败做准备。他们缺少坚持游戏所需要的资本。由于早期的成功,公司规模变得很大,但是传统策略的机会并不多。因此,交易员最终拓展到了他们可能不擅长的领域,这种做法叫做“风格漂移”。可以想见,它的结果不会很好。长期资本管理公司的故事告诉我们,当天才用数学和计算机打造的理想世界与理性和非理性人类组成的现实世界发生碰撞时,他们会遇到许多问题。在商业领域,规划是成功的核心。从帮助你“捂紧口袋”的策略到应对最糟糕的场景的资金管理,强制性规划的重要性是不可低估的。

迈克尔·刘易斯《魔球》一书中的比利·比恩发现,通过考察球员历史表现预测未来的准确性远高于仅仅观看比赛或者评估球员的身体素质。《魔球》的主题是“通过统计分析,使(获胜)概率稍微偏向自己,而不是取得完美的确定性,后者是不可能的”。它告诉我们,即使在棒球这类难以预测的游戏中,用过去预测未来也是有价值的。这本书后来成为最重要的商业书籍之一,也是巴菲特-芒格曾经推荐过的书单。

为了用过去预测未来,我们必须理解如何解释和使用数据在下微拍视频。有时仅仅通过大量历史数据,我们就可以获得关于未来的线索。在这个全新的信息时代,大量数据是很容易获取和处理的。每次轮盘赌旋转的结果是完全独立的,这种模式不具有统计显著性,因此没有预测价值。而在医药领域,数据挖掘可以通过年龄、性别、血压和血糖水平等属性发现一些模式,以预测患者患上心脏病的可能性。不过,使用统计数据必须十分小心。如果我们在没有某种实质支持的情况下宣布某种趋势具有显著性和真实预测性,可能就会对统计造成伤害。

数据对于一个组织里的所有层级都是方能微拍视频十分重要的,它可以此制定更好、更明智的决策。在一个组织中,应该考虑将数据融入所有的决策之中,并且要求自己在所有可以想象到的场景中使用数据。举例说,当零售商不再忽视过去,而是更加深入的考察数据,发现能够产生利润的关键决策点时,他们的利润会得到极大的提高。

我们周围的人会制定发现微拍视频决策并得到不同的结果,但此时我们仍然需要坚持自己的道路。他们可能会试着使用常识、直觉或其他策略,但他们决不会使用基本策略。当我们遵循基本策略时,我们会作出一些符合数学但违反直觉的决策。有时,为了最大限度地提高获胜概率,我们需要做出奇怪的举动。这一点在巴菲特身上表现得特别显著,所以也经常有人说,巴菲特“不按常理出牌”。

所谓的证实性偏差,是用拙劣的证据证明拙劣的想法。人类有一个自然倾向:关注支持个人观点的数据,忽略与个人观点相冲突的数据。我们喜欢杜撰一种叙述,一个能够给出解释分期分批动感小站视频的故事。我们有时会更加关注故事而不是实际数据,并且会无意识地接受与我们希望相信的观点相符的事情,忽略与之相冲突的事情。对此,当我们试图证明一项理论和假设时,采用真正的全面分析方法是非常重要的。

安然公司的核心人物杰夫·斯基林显然是证实性偏差的受害者。2001年,斯基林寻找证据,以证明安然在加里福利亚刚刚放开的电力市场上表现出色。斯基林似乎只想看到符合自己已有观念的数据和输入。他越来越多地寻找支持个人观点的证据,没有倾听关于公司问题的建议,只看到了支持个人证实性偏差的数据和观点,这样就引发了安然公司的丑闻。安然公司给我们的启示是,要让企业长期取得成功,避免证实性偏差是非常重要的。当一个组织允许更多成员参与战略决策时,这种决策可以融入更多信息。

在投资领域,证实性偏差可能导致我们将一项失败投资坚持很长时间。莱格·梅森公司的首席战略家迈克尔·莫布森曾经建议人们在制定投资决策之前,考虑制定糟糕决策的可能性。也许我们做出错误行动的可能性是20%。这样一来,如果投资出问题,我们可以获得安慰,因为这是在5次决策之中做出错误决策的那一次。我们就可以更加放轻松地承认,我们可能犯了一个错误。“努力看到事情的全貌而不只是你的片面视角”这一思想不仅适用于21点,而且适用于商业领域。对过去持有有限的视角比不考虑过去更加糟糕。任何没能捕捉到整个画面的历史都会带来许多问题。

与证实性偏差相似,选择性偏差刚好说明了为什么仅仅考察历史数据是动感之星全集是不够的。我们需要考察所有历史数据,选择正确的数据样本和使用数据的最初决定一样重要。如何确保我们所考察的数据是正确的?最简单的答案是,我们需要确保我们所考察的是所有数据,而不是数据的一部分。为了避免选择性偏差,我们需要拥有全面的数据集合,而不是有意或无意排除了总体之中某个子集的集合。

马凯文认为,科学家在金融领域具有相当的“优势”。科学方法指的是科学家在研究和探索时使用的程序,其指导原则的核心是以客观态度分析可以观测和测量的经验性证据。在将分析学应用于金融领域时,这种方法特别有用。

文艺复兴科技公司的詹姆斯·西蒙斯说,科学家的优势在于他们的科学思维能力,他们不太可能接受仅仅来自统计巧合的看似有效的策略。优秀的科学家当然不会产生证实性偏差,或者设计出具有选择性代表动感之星妖精偏差的实验。他们懂得质疑他们的成果,他们常常在实验中对许多变量进行检验,然后根据它们的表现选择有价值的变量。如果一项实验发现跑阵与获胜存在相关性,那么科学家不会轻易相信这种观点。相反,他们会质疑这种说法背后的意义,从而发现实验设计的缺陷。科学家专注于客观数据、有意义的结果和实际用途。西蒙斯总结得很好:我们并非始于模型,我们始于数据,我们没有任何先入为主的观念。

讨厌数学的人通常不会根据数据制定决策,因为他们依赖于“直觉”。而在投资领域,光凭“直觉”通常不会有好的结果。在判断一项决定的好坏时,我们永远不能仅仅考虑结果。糟糕的结果并不意味着拙劣的决定,完美的结果也不意味着良好的决定,但是很少有人能够凭借“直觉”理解这一点。大多数人相信,如果结果是积极的,那么决定一定是正确的。决定和结果是不同的实体。决定的质量可以通过作出决定时使用的逻辑和信息来评估两者微拍视频。长期来看,如果一个人总是做出很好的决定,它通常可以获得比较好的结果,但这需要很大的样本集合。

常规做法不一定是正确的做法,违反常规的做法似乎永远都是错误的。逆向行动绝非易事。跟随大众、做出每个人都会同意的决定要容易得多。在后一种情况下,即使结果不好,你也不会受到指责。如果结果是积极的,许多人会赞美你,他们也会做同样的事情。如果你的决定和别人的想法一致,那么往往他们会认为你的决定是正确的。不过,当人们都在采取某一做法时,这种做法不一定是正确的。获得挑战常规的信息是获得“庄家优势”的极为重要的步骤,尤其在商业觉得动感小站视频领域。

在股票投资中,是持有股票还是卖出股票,在这两个非常清晰选项中需要做出选择。如果你持有股票,然后股票下跌,你会感到后悔。如果你卖掉股票,然后股票上涨,你会感到更加后悔。在这两种情形中,你都损失了资金,因此这两种做法应当受到同样对待。实际上,持有还是卖掉股票的选择可以归结为股票在你看来受到了高估还是低估。你应该思考,如果股票不在你手中,你会以现在的价格购买它吗?你的回答应该是肯定的,否则你应该考虑卖掉。

在马凯文看来,直觉不是独立于任何推理过程的、对于真相和事实的直接感知,而是独立于任何书面推理过程的、对于真相和事实的直接感知。没有一个成功者是在不进行任何推理的情况下制定决策的。每个良好的决定来自略动感小站官网一些数据支持以及对当前具体情况的充分考察。它所依据的可能不是电子表格上的数据或者通过计算机进行了分析,但它的科学成分要远远多于艺术成分,数据在决策中起着核心的作用。

于是,马凯文水到渠成地归纳出他的“四条戒律”,这四条戒律也被称为“庄家优势”的基本原则。在我看来,仿佛就是价值投资的戒律。

1、理解波动性。在商业领域,即使概率对投资者有利,也可能常常会获得失败的结果。波动性是人们很难适应的一个概念。截止2018年,巴菲特在62年的投资生涯中,也曾经2次获得负收益。如果我们回溯到2001年和2008年,我们在那时或许会得出巴菲特也“不过如此”的结论。而实际上巴菲特的投资方法是极其有效的,他获得96%胜率的记录一直持续着。短期波动算不了什么,但许多人却总是对短期结果做出剧烈反应,而其实短期结果可能只是波动性的产物。

2、重视和保持长期视角。有一个叫鲍勃的博士曾经在一场比赛中取得5胜32负的糟糕成绩,导致许多客户迅速抛弃了他。他在这37场的比赛中的成功率只有14%,但在将近20年的时间里,他在1万多场的比赛中的记录稳稳地保持在56%的水平上。由于大多数成功的分析策略只会给人很小的优势,因此需要维持长期的视角。

3、需要拥有足够多的资金储备,以抵抗不可避免的下行通道。为此必须保持乐观,坚信会获得回报。

4、需要真正相信你的策略和模型。大多数策略不会随着时间的推移保持不变,因为从整体上说世界和人类处于不断变化之中,这是在现实世界中运用分析学的巨大挑战,包括商业、金融和体育呜微拍视频领域,当情况发生变化时,必须拥有重新评估策略的敏捷性。如果你正在处理动态局面,就必须不断检查和检验你的策略,只有这样你才能保持获胜的信心。

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线下流量入口争夺战火依旧。6月12日,北京商报记者获悉,京东数科日前完成了对聚合支付服务商哆啦宝乘势福利视频收购,并完成了法人、投资人等企业相关信息的变更。目前,哆啦宝的法定代表人为刘强东助理张雱,创始人常大维则由董事变更为经理,新增甘娟作为监事,其他投资人原股东悉数退出,京东数科旗下全资子公司京东汇正成为哆啦宝唯一投资人。

公开资料显示,哆啦宝半动感之星妖精成立于2013年8月,是国内领先的移动支付、智慧营销和创新金融的综合性服务提供商,以线下扫码支付的方式聚集流量,是京东、微信、支付宝以及银联云闪付的核心服务商,成为本地生活服务的超级入口;并致力于成为新零售、新餐饮行业升级转型的助推器。

在此次被京东数科收购之前,哆啦宝还有过三次融资历程,据天眼查信息显示,哆啦宝是分别于2013年1月获得真格基金数百万人民币不起动感之星全集、2015年1月获得2000万人民币以及2016年4月获得3500万人民币的融资。

对于此次收购京东数科相关工作人员表示,“哆啦宝是京东数字科技的全资子公司,本次收购是为了进一步加强行业协同效应,我们将继续秉持开放共赢的原则,更好服务线下零售生态,增强对零售行业小微企业的触达能力。哆啦宝也将继续秉持开放共赢的原则,为商户提供便捷高效的一体化服务,为消费者提供流畅的支付体验。”

易观千动感小站金融行业资深分析师王蓬博认为,京东数科期望通过此次收购聚合服务商哆啦宝,能通过这种聚合支付更好地触达线下,“现在的C端市场已经基本抢占完毕,所以京东数科愿意更多地直接触达B端的市场,这也能为京东集团在增值服务、物流包括是供应链的整合这些方面带来很深的影响。”

对于收购的原因,王蓬博还表示,“另外一个很重要的原因是,线上的流量已经被占完了,特别是在拼多多出来之后,线上流量已经很难获得,从线下的流量发力,在线动不动动感小站小玲下覆盖更多的小商店也能给线上进行导流,这也能从京东自己的操作看出来,从去年开始,京东已经在做京东便利店之类的品牌的直接触达。”

公开资料显示,2017年7月,京东新通路事业部宣布推出一套打通品牌商-终端门店-消费者的京东便利店智慧管理系统,包括:智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统,透明开放地对接品牌厂商,升级百万智慧门店。与此同时,时任京东集团董事局主席兼首席执行官的刘强东也提出,“要在未来5年内,在全国开设超过100万家京东便利店,其中一半在农村。”北京商报打开京东便利店的网页,首屏除促销信息之外,便是京东便利店诚邀入驻的信息展示。

关于此次收购哆啦宝会给京东带来多大份额的市场增长,王蓬博表示,“由于聚合支付没有榜单和份额的排名,而且京东没有用到自己的渠道必须福利视频,在短期看来,不会对京东的市场份额产生很大的影响。”

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成为“巴菲特午餐”客人的条件简单粗暴,不论男女老少,不管高矮胖瘦,只要有钱且愿意出价即可。因为拍卖的竞争规则是“价高者得”,谁出的价最高,谁就胜出,成为这一年一顿的午餐的“贵客”。从第一年的2.5万美元起步,十余年来,“巴菲特午餐”之价格一路飙升,2012年和2016年一度攀升至345万美元,而今年刚刚尘埃落定的拍卖,其价格更上层楼,达到了惊人的4567888美元,为史上最贵後来动感小站官网。

支付数万、数十万乃至数百万美元购买“与巴菲特共进午餐既…又动感小站官网”,当然不是为这顿饭买单,购买的是与巴菲特3个小时的倾谈,购买的是聆听其关于投资与人生的教诲,购买的是巴菲特3小时的咨询服务。换言之,数万、数十万乃至数百万美元的拍卖之价,是午餐的主人巴菲特出售知识的收入,午餐的客人则是为知识付费,学费是也。

但今年不同了,因为巴菲特遇到了孙宇晨比及动感之星全集

孙宇晨者,百度百科是这么介绍的:“美国常青藤盟校宾夕法尼亚大学硕士,北京大学学士。波场TRON创始人。移动社交应用陪我APP创始人兼CEO,锐波创始人兼CEO,《财富自由革命之路》发起人,波场TRON基金会创始人。2011年亚洲周刊封面这点福利视频人物,2014年达沃斯论坛全球杰出青年, 2015年福布斯中国30位30岁以下创业者。2015 CNTV中国互联网年度新锐人物,2015年成为马云创办的湖畔大学首批学员中唯一90后学员,2017年福布斯亚洲30位30岁以下创业者。在2018年中国90后作家排行榜中位列第29名……”五光十色的头衔之多,看得令人眼花缭乱。如今,他的头衔或身份表上又多了浓墨重彩的一笔:2019年“巴菲特午餐”客人。因为他花费4567888美元拍下了本年度的“与巴菲特共进午餐”。

这位客人的与众不同自家微拍视频,是有一连串的动作行为为证的:

6月1日,其在个人微博上高调宣布:“干了件大事,三天后宣布”。

6月2日,继续发文:“让子弹飞一会儿所幸动感之星全集”。

6月4日零点,自揭谜底:“#孙宇晨拍下天价午餐# 我正式向大家宣布,我以历史新高4,567,888美元成功拍下沃伦巴菲特20周年慈善午宴。我一直都是巴菲特价值投资理念的长期信仰者,同时我希望邀请区块链行业知名人士一起与巴菲特交流,从而增进顶级传统投资人与数字货币的理解和友谊,让整个行业真正受益! ”

6月4日,发不择手段动感小站微信朋友圈晒出多年前与搜狗王小川结下的“梁子”:“2014年11月24日,我和王小川录制节目,我永远也忘不了他这打量骗子的眼神。他说我是骗子,肯定会失败,和我录节目是耻辱,最后甚至没法录制下去。后来不到三年我公司就超过搜狗市值。人生中,瞧不起你的人对你的鞭策更加刻骨铭心。”

6月8日晚,连发三条微博开怼王思聪:“靠爹的还敢骂靠自己的,80后还敢骂90后,搞个直播就倒闭已动感之星全集的敢骂还在创业的,谁给你的勇气,梁静茹吗”

不难想象,未来还会有新的连连微拍视频戏码接着上演……

不止此也。与以往那些慕“股神”之名而前往虚心求教和聆听的拍卖者的另一大不同,是他要给巴菲特“上课”。在接受《新京报》采访时,他是这么说的:“我觉得巴菲特对于区块链和加密货币的一些偏见,核心原因是他没有找到好的从业者来给他作介绍。因为我个人既懂他的理论,也是做区块链领域的,所以,我觉得能够通过拍午餐会与他进行面对面的交流,一定能够促进他对加密货币、区块链社区、传统投资人以及传统金融机构之间的交流。”

如果说,以往的竞拍者支付数万、数十万乃至数百万美元购买“与巴菲特共进午餐”,是为了聆听巴菲特关于投资与人生的教诲,付的是学费;那么,很显然,孙宇晨花费4567888美元拍下“巴菲特午餐”的目的,可不是想为知识付费,而是借此事为其本人及其从事的“币圈”事业广而告之。质言之,孙宇晨花4567888美元让巴菲特为他和他从事的“币圈”事业做了一次代言,他支付的,是一笔广告费。这是清楚不过的。

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原创刘旷昨天

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5月16日,111集团(YI.US)发布了截至2019年3月31日的2019年第一季度业绩。业绩报告显示,一季度111集团整体净收入达到6.56亿元人民币,较去年同期增长了98.5呜呼动感小站%,较2018年四季度增长了17.6%;一季度毛利率较上一季度上涨了1%。

可即便是如此,1药网还是处于亏损状态。根据财报,公司2019财年第一财季归属于普通股东净利润为-1.18亿人民币。那么,1药网为何营收上涨综上所述微拍视频?又为何盈利艰难呢?

营收大涨背后:业务规模扩大,运营效率提升甚至动感之星妖精

集团营收大涨的原因其实主要有两点。

一方面,集团B2B业务规模的提升推动集团营收上涨,其中规模增长极快的B2B业务已经成为集团营收增长的重要驱动力。根据1药网2019年一季度财报,截至2019年3月31日,B2B产品收入较去年同期激增246.5%,季度环比增长39.2%。

从数据上看,B2B的增长态势丝毫不减。据了解,去年111集团累次动感小站官网B2B板块的营收达到9.23亿元,较2017年增长962%。从收入占比看,B2B板块占集团营收的比例从2017年的9.1%增长至2018年的51.6%,B2B已然成为集团营收增长背后的重要推动力。

而B2B业务之所以能实现如此增长,是因为111集团近几年热衷于扩张B2B的业务规模。根据2019一季度财报,截至2019年3月31日,集团B2B已经为超过17万家药店提供服务,并且预计在2019年年底,覆盖全国23万家药店。此外,111集团联合创始人兼执行董事长于刚还透露:23万家药店覆盖完成后,111集团将占据中国超过50%的零售药店市场。

除了规模扩大,B2B业务增长还有很大一部分原因是因为运营的效率提高了。据了解,截至2018年底,111集团已在华南的广州、华东的昆山、华北的天津、西南的重庆等四地建设了区域履单中心,能够在24小时内向全国23个省份的主要城市提供服务。此外,111集团已与国内外98家知名制药公司建立了直采战略合作。

2019年1月,111集团还与跨国医药巨头礼来签署了战略合作备忘录,双方围绕药企分销“第四终端”建设、大数据、电子处方、医患服务以及患者教育等重点方向展开深入合作。合作后111集团作为礼来指定的互联网B2B分销商,通过互联网B2B的方式积极开拓民营医院、药店等零售渠道,助力礼来快速触达传统公立医院以外的渠道。

另一方面,集团B2C业务也有显著增长。早在去年上市之时,作为集团B2C业务板块的1药网就已经是坐拥1500万用户和超过2000人的医疗奈微拍视频专业团队的大平台。换言之,上市前的1药网已经是国内最大的B2C自营网上药店。

据了解,1药网2018年全年实现营收8.47亿元,对集团营收增长助益颇大。此外,1药网的服务收入同比增长53.3%,至1,574万元(主要是医药营销推广服务收入)。

集团还将B2C事业部划分为慢病、隐私、普病和大健康4个新的事业部,进一步聚焦把用户从消费型向医疗型转化。此外集团还推出了针对慢病用户的续方管理系统,这是对慢病管理体系的一次系统化升级,将极大地提升用户忠诚度和用药依从性。111集团的这一系列动作极大提高了B2C业务的运营效率,这也是集团营收得以上涨的又一重要原因。

不过,即便是营收得以上涨,1药网殆动感之星全集还是处于亏损状态。

盈利难背后:1药网的“伤”和行业的“痛切动感小站视频”

事实上,1药网难盈利跟自身有关,跟整个医药电商行业环境也有关。

就1药网本身而言,难盈利的原因有两点。一方面,1药网的业务成熟度不够。据了解,1药网官网和移动客户端均提供“医+药”服务,患者可以通过互联网医院与签约专家医生进行远程视频诊疗,确诊后可以延伸医嘱开具电子处方,然后由1药网旗下药房以及合作药店完成药品配送。1药网的网上诊断一面依靠自身的团队,另一面别处动感之星妖精借助同属于111集团的1诊平台的团队。可惜就目前而言,1诊平台的知名度并不高,为1药网导流的用户非常有限。

另一方面,1药网的投入仍然保持在一个增长和持续的状态。根据招股书,111母公司为了实现B2B业务的合作药房增量,在这其中投入了很多资金。另外,研发方面也是重要的成本支出。此外,1药网前期建设物流也需要资金投入。

就整个电商医药行业而言,行业同样存在不少痛点。

其一,人们在网上购买药品的消费习惯还未仍旧动感小站官网养成。长期以来,人们看病吃药都是根据医生或者药师的处方和建议。也就是说,在购买药品之前会有一个“看诊”的环节,而大家普遍接受传统“望闻问切”的看诊模式。

但是目前互联网医疗看诊并不能提供一个让人们普遍认可的看诊场景。可见部分人并没有正确认知互联网医疗。他们片面地认为光是靠口述症状或者远程观察用户的表征,并不能作出最准确的诊断。

其二,关于网售处方药的政策一直不曾真正开放。目前医药电商固然动感小站视频市场有上万亿元药品销售额,但是其中85%来自处方药,而这些处方药销售的主要渠道还是医院和线下药店。据了解,2014年的时候,国家食药监总局发布了《互联网食品药品监督管理办法(征求意见稿)》规定只有拥有合法资质的网上药店(即拥有“网上药店”牌照)才能向个人消费者销售处方药。可是真正拥有合法资质的药店一般都是一些实体药店的经营商。所以说,在当时能够在网上销售处方药非常少。

到了2017年,国家食药监总局又发布了《网各人动感之星妖精络药品经营监督管理办法(征求意见稿)》,规定“网络药品销售者为药品销售企业的,不得通过网络销售处方药和国家有专门管理的药品”。此规定一出,网售处方药政策窗口被关闭,1药网在内的医药电商平台相当于没有了处方药的销售机会。

其三,我们知道医药电商有两个范畴:一个是B2B(面向药店、诊所等药品批发业务),另一个是B2C(针对个人的药品零售业务)。据统计,当前中国在线医药市场规模超过千亿元,但是销售份额大部分来自于B2B,B2C只占了其中约60亿元的份额。其实,医药B2B和医药B2C的份额占比如此悬殊元/吨动感小站小玲有一个原因是B2C的相关流通渠道建设不完善。1药网就是属于医药B2C的范畴,自然也承受流通渠道建设不完善带来的消极影响。

一来,医药B2C没有彻底解决医保支付的问题。即现在大部分的人都享受医保,而现阶段在绝大多数医药B2C上购买药品还无法使用医保支付。二来,医药B2C也没有与医院机构协调好处方外流的问题。长期以来,由于有些药品牵扯到利益问题,所以限制处方外流的现象比较严重,导致即便是网上一些有合法资质的网上药店的处方药也销售无门。

总的来说,内忧外患使得1药网够瞧的动感之星全集盈利困难。不过相比之下,大环境对1药网的限制更大一些。

内外病因哦动感小站下,1药网当如何维持“第一股”地位?

当我们从1药网本身的内因和整个医药电商行业的外因上解读1药网难盈利的原因时,我们同时也要关注一个问题,那就是1药网的营收还是呈上升态势。内因外因交织制约下,1药网的销量还保持增长,这说明市场有需求。

随着互联网医疗能力不断增强,市场需求将会进一步释放。换言之,医药电商的市场前景光明,所以1药网的发展前景也是光明的。但是1药网也当严肃何必动感之星妖精正视现阶段内外因素的制约,并采取合理有效的解决办法。

一方面,1药网要在营销广告上不断发力,同时还要接入更多的服务方式。比如,1药网可以通过提高1诊平台的医疗业务渗透率扩展1药网的交易场景,从而带动1药网用户规模的增长。而要提高1诊的渗透率,就要把医疗水平和配套服务打磨得更加好出色,升级用户在互联网看诊方面的体验。再比如,1药网也不妨接入传统药店,让传统药店成为平台的线下点位,自然就可以共享传统药店的用户流量。再比如,发展O2O送药业务,借鉴平安好医生“1分钟接诊+一小时送药”的模式。换言之,1药网就是要不断延伸可能获取用户流量的场景。

另一方面,1药网要不断升级用户的服务体验。传统电商通过快递发货的方式过于低效,即时配送服务正在成为消费者的重要偏好。为了完成即时配送,1药网可能需要在各大城市铺设药品仓库,或者,将传统药店发展成为1药网的“仓库”,来实现“网订店取”或者是“网订店送”。

而鉴于1关系动感之星全集药网并不能像京东医药那样可以凭借自身的物流体系完成药品配送,所以1药网要寻求外力赋能,比如可通过与第三方物流公司合作来加强物流能力。解决了物流的问题就相当于升级了1药网的服务,使得同样是看病吃药,消费者可以在1药网享受到更优质的服务。如此一来,自然会有越来越多的消费者成为1药网的用户,在1药网上购买药品。

解决了用户流量和物流配送的问题,1药网的盈利之路将会变得顺畅很多,毕竟1药网能率先上市说明还是有两把刷子。不过要使整个医药B2C的盈利之路也变得顺畅,最根本的解决办法就是要加速B2C医药流通渠道的建设。只要整个医药B2C的流通渠道通畅完善,医药电商平台们的盈利之路或许将会变得平坦很多。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110,本文首发旷创投网

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