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卖毛巾起家到年入3596亿,他是中国唯一敢与国家电网“叫板”的人_动感之星妖精

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2019年5月23日下午,山东魏桥创业集团有限公司创始人张士平逝世。此前,根据每个网站的报道,山东省首富张士平进入了ICU。几名医院工作人员证实,他在医院重症医学科接受治疗。在5月14日的时候入院极度动感小站小玲的。根据报告,有人说张士平患晚期癌症,14日晚从北京一家医院返回山东省滨州市邹平医院。

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多次被评为山东省首富的张士平有着传奇般的经历靠福利视频。据公开资料显示,他1946年11月出生于山东省邹平市,1964年6月参加工作。1981年,曾任推车工、棉花处理员、工厂消防队长,后来他迎来了人生的第一个转折点。作为厂长,他接手了当时处于半停工状态的邹平第五油棉厂,实现了当年扭亏为盈。1989年,张士平利用企业积累的600多万元,筹集资金1000多万元,建成了一座纺纱厂,拥有纺纱机1.6万台。不久之后,他筹集了6000万元,建造了3万多锭棉纺厂和336台织布机。因此,魏桥奠定了规模扩张的基础。后来,当时工业处于低迷状态, 但他却加快了扩张。1998年,他又兼并滨州一汽,将魏桥的生产能力扩大到33万吨。

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从外部看,魏桥良好动感之星全集集团涉足的纺织业和铝业似乎已经是夕阳产业,在整个行业中经历了多年的亏损。纺织业连续5年亏损,铝业连续6年亏损。但为什么在行业低迷的情况下,创始人张士平家族财富就能得到飙升,魏桥是如何实现双收呢?一家以销售毛巾起家的小工厂怎么能在不到40年的时间里进入500强呢?魏桥的创始人张士平有什么本事?在去年,全国工商联公布了2018年中国民营企业500强名单,其中魏桥集团以3956亿元的年收入位列第五。值得注意的是,魏桥集团多年来一直位列榜单前十。除中国500强外,自2012年起,魏桥集团连续7年入选世界500强,2018年在世界500强中排名185位。2018年,魏桥集团在中国民营企业制造业500强中排名第三。魏桥品牌还连续15年被评为“中国最具价值品牌500强”。2018年,魏桥品牌排名62位,品牌价值605.72亿元。

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魏桥集团1981年被张士平接管的。在接管魏桥集团之前,张士平在工厂里做过推岂非动感小站官网车工、棉花处理员和消防队长。由于这些丰富的工作经验,张士平于1981年成为邹平供销工会全资拥有的第五油棉厂厂长,这也成为张士平人生的一个重要转折点。在他接手工艺品厂后,通过从其他省份购买大豆和棉籽,扩大了工厂内的生产。由于其良好的管理,棉籽油厂很快成为全国供销体系中效率最高的企业。

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到20世纪80年代中期,由于全国棉花过剩,导致棉花销量下降,利润微薄,张士平的小工厂面临生存危机。然而,聪明的张士平并没有因此放弃。他投资兴建了一座新工厂,以进入棉花的下游产业。1986年,他创办了毛巾纺织厂。他直接把多余的棉花加工成毛巾出售。当毛巾卖得不好时,他开始加工衣服。简而言之,当时他正在纺织行业寻找机会。他握着降低成本的利刃,在鸡蛋里剔骨头,不断追求更高的品质、成本和速度,深深扎根于“省一分就是赚一分”的理念。当时的环境也促进了他的扩张。大量农村剩余劳动力闲置。只要企业发布招聘广告,几十里外的农民就会排队登记。“谁看到这种生产率,谁就会有扩张的冲动。”张士平回忆说。

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外部快速扩张,内部调整跟上。在兼并了国有企业绵厂后,张士平将魏桥纺织厂重组为魏桥纺织集团,开启了新一轮的扩张进程。未来5年,魏桥累计投资170亿元,主轴数从33万台增加到500万台,织机从4000台发展到42万台。现在看来,他的扩张逻辑可以概括为:以棉花为基础,开放整个棉纺产业的上下游产业链,在这条产业链中,他可以随时根据市场情况决定关注哪些产品。与此同时,他在行业低迷时期高举并购大旗,使魏桥的纺织业形成了规模效应。

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必要动感小站小玲纺织业是一个耗电项目,但在20世纪90年代,我国电力资源匮乏,供电不稳定,经常发生任意断电现象,严重影响纺织企业的生产秩序,增加了生产成本。在国家权力制约的影响下,具有较强能力的魏桥遭受了重大损失。为了降低电力对企业的风险影响,张士平决定投资自有电厂。经过多方调查,他决定进入火力发电领域,因为火力发电厂既可以发电,同时也可以生产纺织工艺所必需的蒸汽。1999年9月,魏桥第一热电厂建成投产,额定装机容量7.8万千瓦。当时,魏桥热电厂产生的电能并入国家电网,但网格连接后不久,张士平被国家电网警告称,“如果魏桥的自有电厂不解列,这将威胁到在邹平县用电安全作为一个整体。”无论是关闭发电厂,还是从大型电网中分离出来,独立运行,独立生存,都不受国家电网的管。于是张士平不得不同意解列。他说:“我当时以为电网告诉之后就不会管我了,我的发电量肯定会扩大。后来,他让我上网,我也不上。”

在国家电网不管情况下,张士平决定冒险独自运行自己的电网,不连接电网。因此,这家合资企业不仅制造了魏桥纺织业,而且使魏桥成为另一个重要的铝工业产业。当他扩建自己的电厂时,他发现自己的电厂仍然有大量剩余的电力用于纺织业。所以他开始寻找需要电力的工业。他创办了铝业。在铝的成本构成中,电力占比高达46%。铝生产企业的平均电价为0.30元/千瓦时不仅福利视频,而张世平的电价仅为0.2元/千瓦时,便宜了1/3。他凭借稳定、低成本的电力安全,在国内纺织行业瓶颈的背景下,提出了利用发电优势进入其他行业的思路。2001年,以高能耗著称的铝业开始进入他的视野。与纺织业发展初期一样,得益于发电优势的铝工业板块也迅速崛起。他不断扩大铝产业链,并最终形成了纺织工业布局和铝电力推进并排和互补。

事实上,很多铝企业都有自己的发电厂,但发电必须并入国家电网,然后再送到自己的企业使用,这样就会收取并网费。然而,张士平的发电没有这个程序,所以不需要支付电网接入费,这在中国是独一无二的。这也使得该行业仍在巨额亏损的泥潭中挣扎,但他的铝行业轻松实现了每年50多亿元的收入,在铝制造业中确实是一朵奇葩。如今,魏桥纺织和铝电已成为世界同行业中规模最大的同行。我不得不佩服张士平通过这两个夕阳产业成为全球领导者的能力。在《财富》杂志2016年评选的中国最具影响力的50位商界领袖中,张士平排名第三,紧随其后的是中国前首富马云。

在过去的20年里,由张士平说说动感之星妖精带领的魏桥集团从一个没有超过100名员的小油棉加工厂工,没有超过一百万元的资产,已经发展成为山东省最大的私营企业,拥有160000名员工,总资产高达507亿元。在外界看来,当许多人在纺织业、铝业等夕阳产业中苦苦挣扎时,张士平总能做得更好。他曾经说过:“只要你能把产品做得比别人更便宜、更好,成为生活的必需品,你就一定能活得更好。”在他看来,每一次市场波动都是难得的机会,取决于如何把握,市场地位和发展差距往往在市场低迷中形成。

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魏桥创业集团由棉纺、自备电厂,到铝电、独立电网,再到亚洲最大纺织、铝产业,成为山东最大企业集团,其产业发展模式是对纺织、铝业、电力产业融合发展的成功探索,是一种及其成功的地方经济发展模式。

U142286651 :独立电网未尝动感之星妖精是被逼出来的,魏创集团为了企业生存下去,发电机组孤网运行也是冒了很大风险。但是通过上铝冶炼项目,增加发电机组,形成了自己可以稳定运行的小型电网,从而可以不再依靠大电网。

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靠麻将游戏上市年入4亿,家乡互动瞄准三四线城市却险踩红线_动感小站视频

摘要:

    日前,国内棋牌类手游五大参与者之一——家乡互动正式在港交所上市。这是继禅游科技之后,年内上市的第二家棋牌类游戏公司。然而,与禅游科技类似的是,家乡互动上市后的表现也不及亲身动感之星妖精预期。从股市表现来看,家乡互动上市三日股价便已累计下跌26.2。

蓝鲸TMT记者 新月

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2019年上半年,棋牌类游戏非独动感之星全集公司再迎一波上市热潮。

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日前,国内棋牌类手游五大参与者之一——家乡互动正式在港交所上市。这是继禅游科技之后,年内上市的第二家棋牌类游戏公司。然而,与禅游科技类似的是,家乡互动上市后的表现也不及预期。从股市表现来看,家乡互动上市三日股价便已累计下跌26.2%。

尽管身处较易吸金的游戏行业,但较低的竞争门槛和容易触碰监管红线的特性,给家乡互动这类棋牌类游戏公司的持续性和成长性蒙上一层阴影,难以打动投资人不曾动感小站小玲。

瞄准三四线城市、盈利模式单一,虽年入4亿却险踩红线

家乡互动为国内棋牌类手游五大参与者之一。根据此前另一前五企业禅游科技发布的数据显示,其市场份额约为4%;截至目前家乡互动市场份额稍更多一筹,总计达到5.1%。与蝉挨门挨户微拍视频游科技主要瞄准斗地主游戏不同的是,家乡互动看准的是麻将

麻将作为一款“国民级”棋牌单位动感小站视频游戏,在全国各地演化出不同分支,各种玩法层出不穷。在移动互联网的助力下,家乡互动瞄准休闲娱乐时间相对更为丰富的三四线城市,靠麻将类游戏带来爆发式增长。从业绩指标看,其营收由2016年的5194.6万元上升到2018年的4.39亿元,增长幅度达到860.7%;税前净利润水平则在同期由3010.3万上升到2.53亿元,增长幅度也达843.3%。

据统计,2019年家乡互动共开发19款游戏,其中16款为麻将游戏版本,剩下3款为扑克游戏;截至目前,家乡互动一共开发508款手机游戏产品,包括469款本地化麻将版本。

艾媒在《2018年中国移动游戏行业研究报告不会动感小站小玲》中指出,社交将成为移动游戏新的突破口,其中,棋牌类游戏随开随玩、碎片化时间、重交互、没有持续活跃要求的特点,符合游戏社交化的必然趋势。从报告中的数据来看,2017年始移动游戏重新受资本市场热捧,标的数量达60家是前年的2倍;并购金额达536.19亿元,增长25.7%,涉及移动游戏比例达86.7%。

对于家乡互动来说,其同样也在2017年前后迎来产品数量的井喷。据统计,家乡互动累计开发呗动感之星妖精508款游戏,其在2016-2018年分别推出47款、170款、245款游戏,在游戏总量中占比分别为9.4%,33.5%及48.4%。

在其销售成本中,雇员福利开支、服务器相关及技术支持费用在2017年同时出现大幅上升,经记者综合其他成本(软件评估及测试开支)粗略计算,分摊至每款假使动感之星全集棋牌类游戏的综合成本约为23万元,实不算高。而家乡互动估算,麻将类游戏产品的生命周期仅为450天。

流水线式生产、快速盈利的做法在业内褒贬不一。诚然,传统纸牌类游戏的线上化是必然趋势,但线上游戏盈利模式较为单一,且因与赌博擦边他动感小站视频、易踩红线,政策风险相对较高。家乡互动的盈利模式严重依赖游戏内的虚拟代币和房卡——玩家游玩游戏需要虚拟代币,纵然平台方会有不定期的免费代币赠送,但依然遭外界质疑。

据华夏时报报道,网上存在大量以“微乐麻将应用福利视频”为名的QQ群,群公告对于游戏内积分明码标价,支付结算则通过收款二维码交易。而蓝鲸TMT记者发现,在官网上对前图游戏扫描下载二维码后,即会导向微乐麻将。记者在QQ上加入某微乐麻将群内发现,群内所有成员均处于禁言状态,唯有管理员不断在群内发布要打牌加好友的信息。

行业马太效应凸显,家乡互动难以突破行业格局

除了家乡互动,另一江西本地棋牌游戏公司中至科技日前也向港交所提交了上市申请。在棋牌游戏公司接连上市的背后,是愈加白热化的竞争趋势。

根据家乡互动公布的财务数据显示,截至2018年末,其虚拟代币业务日活跃用户数达到450.2万,同比增长13.2%;月活跃用户数达1037.3万,同比增长75.7%。同时,自2017年普通动感之星妖精推出房卡功能后,该项业务分别在2018年实现了70.2万和141.9万的月活。

然而在家乡互动最主要的虚拟代币业务上,付费玩家的平均转换率却出现逐年下降的趋势,由2016年的9.37%下降至2018年的4.57%。更重要的是,对比禅游科技与家乡互动2018年的主力游戏产品不难发现,棋牌类游戏壁垒薄弱的问题凸显。

在禅游科技排名前五的游戏产品中,斗地主、跑得快等游戏同样也在出现在后者的主力游戏阵容之中。比如斗地主,2018年共为禅游科技贡献4.2亿元营收,营收占比共计87.5%;而在禅游科技的超500款游戏中,二人斗地主则能排到第四,贡献共计4.6%的营收。而禅游科技的四川麻将则比家乡互动的第二三名麻将游戏长春麻将、松原麻将更知名。

营收渠道单一,各家公司扎堆之后该何去何从成为最大的疑点。易观在《2019中国移动游戏市场年度清楚动感小站视频综合分析》中指出,在监管趋严的环境中,概率决定型产品已基本下架,长尾违规地方棋牌受到严打,新产品亦未开放;受产品内容决定,移动棋牌已基本达到市场天花板,可挖掘及增长的价值空间不大。

该报告预估,截至2019年3月,移动棋牌行业月活跃用户数规模大约在3亿人左右。而根据艾瑞2018年6月统计,腾讯欢乐斗地主月度独立设备数量便已经达到8647万。

在行业马太效应日益凸显之下,腾讯之外以免动感小站视频的棋牌游戏公司在现有的用户规模上,势必将进行更加激烈而严酷的争夺。

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真正首富不是盖茨巴菲特,而是年入3.5万亿,是阿里8倍的他_微拍视频

摘要:

    沃尔玛作为一家美国的世界性连锁企业,按照营业额计算是全球最大的公司。背后控股是沃尔顿砰动感之星妖精家族。1945年,沃尔玛的创始人带着全部家当和岳父的2万美元开启了开始了他传奇的一生。

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沃尔玛作为一家美国的世界性连锁企业,按照营业额计算是全球最大的公司。背后控股是沃尔顿家族。1945年,沃尔玛的创始人带着全部家当和岳父的2万美元开启了开始了他传奇的一生。

营业额计算全球串行动感小站小玲

沃尔玛多年来一直跻身《财富》500强,连续四年位居全球500强企业之首。2018年营业额为5144亿美元(约合3.5万亿元人民币),约为腾讯的11倍,阿里巴巴的8倍。沃尔玛同时也是京东故意微拍视频第三大股东,持有9.9%的股份。它的员工数量也是世界上最多的,全球员工人数过220万。

约合3.5亿元其二动感小站

而沃尔玛背后的沃尔顿家族在美国的影响力已超过了盖茨和巴菲特。这个家族持有沃尔玛48%的股份,价值1369亿美元。“忘掉盖茨和巴菲特吧,”《财富种动感小站》杂志曾这样评价沃尔顿一家。“沃尔顿家族对美国经济和社会产生了重要影响。”2001年,沃尔顿家族的五名成员登上《福布斯》富豪榜,占据了7-11位,总财富超过931亿美元,比当时的首富比尔·盖茨多344亿美元。

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沃尔玛的灵魂人物山姆·沃尔顿为其发展做出了巨大贡献。1939年,山姆第一次接触到零售业并爱上了它。1945年,山姆用自己的全部家当和从岳父那里借来的2万美元,买下了富兰克林杂货店,开始进军零售业。在经营杂货店时,山姆直接向厂家进货,这样不仅降低成本,还能低价出售种动感小站官网商品。就这样山姆的杂货店成为当地业绩做好的店之一,但后续因为房租问题,山姆放弃了自己的杂货店。

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1950年,山姆和他的妻子来到阿肯色州的本顿维尔,开设了第一家特价商店。1962年,沃尔顿以沃尔玛在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。从那以后,沃尔玛不断发展壮大,到1992年,沃尔玛拥有1735家门店。山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候,每天仍然从早上4:30就开始工作,直到深夜,偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心,与员工一起吃早点喝咖啡。他常自己开着飞机,从一家分店跑到另一家分店,每周至少有4天花在这类访问上,有时甚至6天。在周末上午的经理会前,他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。1985年成为全美首富,但即便如此,他依旧过着简单而忙碌的生活。

山姆说过:“只要任何一个人能在任何一个方面都比我们做得更出色,我们就真该有危机感了。”这也成为了山姆的做事法则。在沃尔玛的经营过程中,山姆会去竞争对手的商店同销售人员聊天,不断学习,从别人的优秀经营方法中完善自己。

除了在山姆的带领下,沃尔玛的成功离不开多年来一直坚持一件事:低价。

对于零售商来说,实现低价并不容易。沃尔顿的第一个秘诀就是扩大销售。开店的固定投资很高,只有通过增加销售量,才能摊薄成本。这种薄利多销的方式让沃尔玛的销售额逐年增长,2000年超过2000亿美元,超过微软成为世界上最大的公司。如今,沃尔玛在全球27个国家拥有58个品牌和11,300家门店,销售额几乎相当于美国所有百货商店的总和。

沃尔顿的第二个秘诀是减少物流和其他成本,节约资金。永远不要浪费一分钱,这是沃尔玛企业准则之一。50多年来, 公司在采购、分销、营销、行政等方面节省资金。虽然沃尔玛是一家传统超市,但其在物流配送和供应链管理方面非常突出,可以说是一家信息化的超市。商品物流成本仅占沃尔玛销售额的1.3%,远低于美国5%的平均水平。

此外,沃尔玛在选址上也很有技巧。他不在乎城市规模,即使是一个人口不到5000 的小镇,他也会开一家分店。在山姆的自传中,他说沃尔玛敢于扩张是因为它保持了“为顾客服务”的初心。多年来,世界各地有许多零售店,在经历了蓬勃发展和开设多家门店之后,便开始“得意忘形”,降低服务,提高价格,最终业绩决不动感小站下滑走向了下坡路。

我们都知道,沃尔玛会有很多促销活动。比如每天会低价打折商品出售,还有附赠服务。促销产品为客户节省开支,附赠服务为顾客创造了良好的消费体验。这一做法让沃尔玛留住了客源。在山姆看来,客源量是沃尔玛首要考虑的,也是最重要的部分,只有消费才能出现盈利时机。

值得一提的是,在沃尔玛,老板和员工之间是一种伙伴关系。这主要体现在对员工的态度和员工的薪酬上,沃尔玛给员工的待遇比较丰厚,据说,每个员工只要在沃尔玛工作满一年,工作量在100小时以上就有资格参加公司的分红。

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