文章标签 » 格力

家居智能人人有责,说说董大姐的格力手机进军智能家居的艰辛_智能家居_show_time

格力董大姐宣布进军格力手机行业,号称研发三年不不用换的show_time手机,地球人人都知道格力是在为智能家居布局。原因无它,海尔、美的等家电企业纷纷布局智能家居,加入苹果智能家居平台,美的更是与阿里练手借助阿里的大数据耕织智能家居,而与董小姐有赌约的雷布斯率先扔出了show_time智能插座和智能路由,也是进军智能家居。

智能家居这片蓝海很快会变成红海,反观美的,既没有大数据平台合作,也没有安卓或ios操控端(手机)的合作支持,很反常。格力不会没有意识到智能家居怒涛,一步落后将被倾覆。

格力做智能家居有它的优势,一个是产品,一个是营销渠道,还有庞大的客户群。但是个人认为格力以自己研发手机的方式进军智能家居,恐怕将把自己陷入泥潭,也将错失挺近智能家居的机会。

1、智能家居是一个生态系统,需要多资源合作

首先智能家居是一个生态系统,并非几个电器交由手机控制开关就能算作是智能家居的。一个良性的智能家居系统不仅仅是自动窗帘、自动开关热水器、手机当遥控,这些尽是最简单的智能家居的一部分。真正的智能家居是人、物和环境的互联,是运用大数据由“机器”为人打造的个性化舒适环境。可以把整个家居体系比作一个智能机器人,统一调控,因此需要的show_time不仅仅是操控系统,也需要电器、也需要人的数据模型、也需要装饰环境等等,因此苹果也只是搭建了show_time智能家居平台,供厂商接入。

因此,格力独自开发手机来动感小站视频解决操控系统的问题,很不明智。我不相信格力能把智能家居的所有事情都自己做了,至少装修装饰它做了不的。敞开合作才是一个生态系统的良性基础。即使手机研发成功了,其他部分呢show_time?只是把手机和空调连接上就ok了吗?格力开发手机怎么都像是在任性的赌气而不像是在布局。

2、手机是一个产业链,并不全是研发能搞定的

手机是一个高度集成产品,研发和能够稳定取得市场,是两个概念。格力的研发能力是不怀疑的,但一款手机需要200多个零部件,需要一个或多个操控系统,需要无数的应用。这条链是足够一个公司集中精力去做了。格力有这样的人力和财力,但不一定有这样的精力和经验。加上手机迭代、款式的更新、版本升级,而且手机的更新换代是极快的。

3、手机的市场空间已经很小,智能机短期很难有新突破,无明显的优势

虽然格力要做三年不用换的手机,我认为这是没有经过调研的,国人换手机的速度要远远快于换空调的速度。至少用不到三年,大部分人都换手机了,所以这一点上格力的“痛点”设置是不合适的。

目前智能手机已经白热化了,三星都已经失意了。小米低价、360安全、苹果高端时尚、魅族技术大宅、vivo时尚,很难再有突破。手机+应用的模式已经被做很成熟了,在硬件上超薄、曲屏、全息、可穿戴设备,这些也不是格力的show_time强项。

智能手机在短期的两三年内很难再出现跨时代的产品,只能是逐渐的完善,此时格力在没有自己明显优势的情况下进入很冒险。至少不如360有特点,用户不会买单。

4、无手机品牌背书,用户可能不买账

格力一直致力于家电领域,但这个领域可以说与手机粘不上半点边,在手机方便没有背书能力,在智能领域亦没有背书能力。凭空进入一个不相干的领域,无法形成背书,格力是的家电品牌,不是智能品牌,也不是移动应用品牌,更不是手机品牌,在这一点上无论格力怎么去做宣传都无济于事。即使手机做的非常好,恐怕也要几年时间来动感之星建立品牌信任度。

总之,格力做智能家居,很靠谱,做手机不靠谱。如果格力去做手机的话,恐怕不仅仅是手机成败的问题,而且会影响智能家居的布局,甚至陷入泥潭。

个人认为,格力做智能家居,还是要寻求合作,以格力线下实体店的体量,不难找到愿意与之合作的伙伴。比如小米,比如百度,这两个公司在手机操控、大数据方面绝对有能力帮助格力,而且小米手机和智能设备需要走到线下,百度的智能硬件也需要走到线下,智能大脑更需要家居这个场景做支持。当然这是意淫,真要结合,怕是要形成垄断喽动感小站官网!

    格力手机亮相 董明珠再战雷军_行业综合_动感小站视频

    格力电器掌门人董明珠在最近一段时间来动感小站视频,一直是热点话题人物。

    这一次,因两会期间“不愿挨着雷军坐”被评为“任性的动感小站视频董小姐”的董明珠,真的任性了动感小站视频。3月18日,董明珠在公众面前突然掏出了“格力手机”,惊呆了世人。

    格力做手机了?这与“董明珠和雷军的赌约”有关吗?难道是董明珠任性了一把,只为赌口气?

    “董小姐”亮出手机,格力措手不及

    董明珠喜欢被称为“董小姐”,有人这样称呼她时,“董小姐”就会用笑颜回应。就像那首流行歌曲《董小姐》那样,董明珠“才不是一个没有故事的女同学”,她“故事”极多。

    最新的故事发生在3月18日,广州,中山大学。董明珠在这所大学的讲坛上,突然掏出了印有格力logo的手机,让场内场外的人“亮瞎了眼”。

    此时距离董明珠扬言“格力做手机,分分钟灭掉小米”,“我若做手机,肯定能做到3年不用换”,仅过去一两个月。

    这是一个意外,无论是对于外界还是对于格力,这都是一个意外。据新京报记者了解,此次格力手机曝光,并非有意安排,而是董明珠的“任性”所致。“我们也是通过朋友圈看到的,不知道具体情况,没想到董总会把手机拿出来。”格力市场部和各个地方公司,再次被董明珠弄得措手不及。

    在曝光之后,措手不及的格力没有继续公布手机的细节。一位知情人士对新京报记者说,目前格力手机还处于样机状态,尚未量产,一旦正式上市,可能会在格力商城预售。

    据第一手机界研究院院长孙燕飚了解到的信息,格力手机屏幕尺寸为5英寸,采用高通处理器,摄像头采用了欧菲光,前置摄像头为500万像素,后置摄像头为1300万像素。由卓翼代工,龙旗设计方案。

    综合来看,格力做手机的逻辑大致是这样:确实要做手机,但不是跟魅族,也不是跟360合作,而是找深圳企业代工,谍照背后的“gree”logo说明了一切,品牌属于格力,格力掌握主动。

    而格力手机充当的角色,一方面可以作为格力商城的终端入口,为其引流,另一方面可作为格力智能家居的控制终端,还有说法称,格力手机可能用于格力空调、晶弘冰箱的日常促销,买空调送手机可能会成为一种新的促销形式。

    格力做手机,源于与小米的旧怨?

    格力为什么突然要做手机?董明珠自己透露了一些端倪。在拿出格力手机的当晚,她再次主动提及与小米董事长雷军的赌局,“雷军跟我赌,本身他就是个错误。”

    不知不觉间,格力董明珠与小米雷军的赌局已经过去15个月。2013年12月12日,董明珠、雷军同时获得央视“中国经济年度人物”大奖。雷军现场表示5年内如果小米营业额击败格力,“董总输我1块钱就行了”。董明珠当即反击,“我告诉你不可能”,“我跟你赌10个亿”。

    “10亿赌局”迅速引发了公众关注,董明珠、雷军二人也在不同时间不同场合进行过多场“隔空对话(战)”。

    央视颁奖盛典之后三天,2013年12月25日,雷军在广州表示,对10亿赌约,有“99.999%的信心”。同一天,董明珠在北京表示,“10亿赌局”更多是出于一种自信,“小米肯定输”。

    2014年,董雷赌局在全国两会、互联网大会等多个重要场合也是必提话题之一,当事双方互不相让,为大众增加不少谈资。

    双方最激烈的一次碰撞是2014年11月,董明珠在中国企业领袖年会上直言小米和美的在一起是“小偷集团”。

    “昨天我在网上看了一篇文章:‘听说小米和美的合作了,董明珠有点急’,我急什么?美的偷格力的专利法院判你赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。如果有一天你的专利比我多,你的质量比我好,我真的有点急了,我得改变自己,我要加油了。”董明珠称。

    同一个会场,几个小时后雷军回应,“我今天看到董总在台上讲的,感觉董总已经认输了。小米跟我个人的价值观一样,都是把朋友弄得多多的,把敌人弄得少少的。”

    就在董、雷又一次针锋相对的动感小站视频这个晚上,格力的劲敌——美的集团正式发布公告,12.6亿元引入小米科技作为战略投资者,小米将持股美的1.288%,还将提名一位核心高管加入美的董事会。格力的对手与敌人,成了动感小站视频朋友。

    格力手机瞄准智能家居

    在这种“旧怨”的背景下,格力做手机,真的是董明珠为“打赌”而意气用事吗?

    来动感之星妖精全集自业内的看法是,格力做手机,并不是赌气,而是为了布局智能家居。

    智能家居方面,格力落后于对手海尔、美的一大步。海尔在智能家居上布局多年,已经建立u+平台吸引上百家软硬件企业加入,2014年海尔与阿里、魅族结成联盟。美的2014年初发力智能家居,计划三年投入150亿,2014年底,美的与小米联姻,令其智能家居加快脚步。

    也是从2014年年底开始,董明珠提及格力的智能家居想法。

    2015年两会期间,董明珠首度透露格力智能家居的细节,她展示了一个格力智能环保家居系统的视频,其中,手机作为与格力各家电相连接的智能终端设备,几乎出现在每个生活场景中。

    孙燕飚说,手机对格力智能家居布局非常重要,智能家居是家电厂家的未来,尽管实际应用还不够,但需要一个概念,这个概念就是互联互通,互联互通的根本是手机。“格力手机不同于其他手机的卖点是,增加了遥控芯片,对家里所有需要用遥控器的产品,都可以实现控制功能。”

    据了解,现在的智能家居全部是通过wifi控制,但拥有wifi控制模块的产品还不多,而存量家电中利用红外遥控控制的产品很多,如机顶盒、电视机、空调、音响等等。格力手机要做的就是内置一个遥控芯片,把万能遥控器的功能集合进去,既可控制非wifi的低端产品,也可控制有wifi的高端产品,而且不只是可以控制格力产品,也可以控制其他品牌的产品。

    另有分析认为,格力做手机,再一次印证了董明珠要带领格力转向多元化。董明珠2012年提出的5年实现2000亿的目标,始终是悬在她头上的一把利剑。

    2014年,格力营收1400亿元,距离2000亿还有600亿的差距。同时,格力拳头产品空调所处的大环境不佳,市场需求正在放缓,库存危机居高不下,很难做到每年200亿的增量。

    长远来看,格力每年200亿的增量中,将少不了小家电、冰箱、手机,甚至是全套智能家居的贡献。

    “霸道女总裁”不再拒绝互联网

    “如今的董明珠已经不是当年的董明珠”,一位业内人士称,内忧外患加之互联网大潮无可阻挡,董小姐与格力电器都在变化。

    董明珠变得更加开放。过去,董明珠对互联网完全是一副食古不化的态度。

    2012年,格力电器表示,不考虑电商。2013年,董明珠说,电商替代不了实体店。

    到了2014年,董明珠的态度开始变化。2014年年初,在接受新京报记者采访时,董明珠曾表示,她不拒绝电商,只要是市场需要的,符合消费者需求的东西,理所当然要去做。

    2014年11月,格力与天猫联手促销。

    进入2015年,格力与互联网公司360“眉来眼去”,两会期间,董明珠亲自率队去360公司参观。董明珠解释说,“互联网就是工具,正好有这样的机会,就去看一下,也是一个学习的机会。”

    董明珠变得更加“聪明”。有观点认为,董明珠在中山大学“掏出”手机,实际上是一场营销。

    自2012年接任格力电器掌门人之后,董明珠就没离开过话题区。2013年9月,董明珠代言晶弘冰箱的广告登陆cctv1。2013年12月,董明珠与雷军的赌局让她成为传统产业曝光率最高的老板之一。

    董明珠变得更加激进。家电专家刘步尘说,董明珠的激进也在让格力变得不那么理性。

    当年,格力小家电曾使用“格力”品牌。2013年,格力除湿机在美国和加拿大因存在火灾风险而被召回,经此一事,格力决定小家电换牌“大松”。刘步尘说,董明珠一直非常珍视格力品牌,如今却让跨界的动感小站视频手机产品直接使用“格力”logo,未来动感之星全集手机的销量、售后都将影响格力品牌的声誉。

    当然,董明珠始终有她的坚持,即格力要掌握绝对主动权。

    比如,格力虽然与天猫合作,但却是由浙江分公司牵头而不是格力总部,此后格力总部又低调上线了动感小站视频独立电商平台格力商城。

    这一次为智能家居而做手机,格力也没有像海尔、美的“找伙伴”。分析认为,作为“霸道女总裁”,要董明珠忍受格力产品受制于某一平台,或者接受其他品牌手机的“指指点点”,很难。

    ■ 相关新闻

    挑起价格战 格力遭“群殴”

    因持续市场疲软及销售目标压力,格力第三次挑起价格战

    羊年过后,空调行业以一场史无前例的价格战开始,这一次,又是由格力点燃“战火”。

    日前,格力空调宣布将在3月27日至31日举行促销活动,并将联手国美1600多家门店以及国美在线投放总计50万套格力特惠空调。随后苏宁宣布,将联手美的、海尔等11个空调品牌策划“空袭72小时”活动,正面回击格力。

    11家企业“空袭”格力

    格力已对价格战“上瘾”了。去年9月末,格力发动其自身首次主导的价格战,去年12月,格力再次放话要“清洗(空调)市场”。空调行业沉寂多年的价格竞争烽烟再起。

    格力价格战的根源是持续疲软的空调消费需求,以及持续增长的空调企业销售目标。格力电器董事长董明珠2012年上任格力一把手时就立下每年增长200亿元,2017年实现2000亿元的目标。2014年,格力实现1400亿元营收,只比计划多了1000万元。

    奥维云网研究院院长张彦斌说,进入2015年,对于格力空调来说,年度增长目标压力再起。同时,压到渠道的货,不但没有减少,反倒是不断积累。因此,才会有春节节日气氛还没远去,价格战又全面引爆。

    面对格力这个强大对手,3月初,美的、海尔等品牌都开始在苏宁门店及苏宁易购开展“空调争霸动真格”大型促销,“格”就包含与格力价格战抗衡的意味。

    3月23日,苏宁又通过微信群放出“空袭72小时”的“烟幕弹”,苏宁相关人士透露,苏宁将与美的、海尔、海信、奥克斯等11个空调品牌联手,在3月26日至28日,进行“空调盟军大惠战、百万空调动真格”的促销,计划三天内冲击100万台销量,对格力展开“反清洗行动”。

    董明珠:价格战会继续

    今年空调行业在旺季前的困局,在行业发展历史上极为少见。

    正常情况下,春节过后空调厂家就开始逐步收紧返利比例,加码生产储备“弹药”,迎接旺季的到来。但在今年春节后,出现的不是商家的提货、囤货现象,而是大打价格战。

    奥维云网张彦斌说,造成今年空调旺季开盘难的根本原因在于空调行业自身出了问题,即史上从未有过的巨额库存。据奥维云网监测分析,目前空调行业库存已经达到4000万套。

    4000万套以上的库存是什么概念?按行业统计是国内将近一年的销售总量,也就是说空调企业从现在起都不再生产,4000万套库存到冷年(从前一年的9月份开始到当年的8月份为止)结束都难以消化掉。巨额库存成为空调行业目前最大麻烦。

    但持续的空调价格战,真的可以刺激终端的消费需求吗?答案是否定的。张彦斌说,当前的空调价格战只是众多空调企业的“无奈之举”,在没有找到真正引爆市场和消费需求的新突破口之前,空调市场的价格战不可避免。

    格力作为空调行业龙头老大,也别无他法。董明珠今年两会期间接受记者采访时说,企业发展到一定时候,暴利的时代没有了,为推动变频空调普及,价格战“当然会继续”。

      董明珠:雷军跟我赌就是个错误_行业综合_动感之星

      【董明珠:格力手机已经在使用】中山大学博学大讲堂董明珠之有话说“传统企业的动感之星突围成长”现场,演讲结束互动交流中,董小姐突然宣布格力手机已经做出来动感之星并且已经在使用,全场一阵骚动。我在现场求证,格力内部经销商会议中,已经明确表示要做格力手机了动感之星。具体怎么做,格力手机细节,董小姐笑而不答,相约珠海细聊。

      【董明珠:互联网就是个工具】很多企业大而不强,败因在于内外勾结。互联网就是个工具。什么是互联网思维,谁也说不出来,互联网属于时代,积极的参与,拥抱变化,但还是要脚踏实地的干。格力从来就不是传统企业,我也从来不传统。线上接单多又能怎么样,退货也多又奈何?最终还是要把产品质量做好。互联网最大的特点是便利。

      【如何捍卫自己的尊严?】主持人问董小姐如何捍卫自己的尊严,董小姐说:“我面对的质疑,不是格力空调不好,是我讲话太直接。我想大嘴巴不是坏事,所以我不担心,坚持自己的选择,讲真话。坚持阳光,就有尊严。”

      【董明珠:因为激情我永远在路上】最后两句话,祝愿在座各位企业家带领企业走向世界,希望在座各位喜欢用格力产品。我已经过了60岁,我的心跟80、90后在一起,因为我有激情,我永远在路上。

      【董明珠:最幸福的事是他们由衷的尊重我】我现在感到最幸福的事,就是他们由衷的尊重我,由衷的享受格力产品,喜欢格力。挖人才,真的不是格力所为,格力永远不挖人,但是格力欢迎人才加盟。大家知道广东公安厅的人事处长来格力了,最近又有一个央企通飞公司高管投奔格力了,他们干的很好,继续欢迎人才加盟。

      【董明珠:不舍永远得不到】舍得之间,你不舍,就永远得不到。上述员工满意了,感动了,他们的亲朋好友都会自觉用格力产品。当然,前提是我们格力产品质量好。好多新技术,都是80后,90后研发出来的。你呵护他们,他们就会给企业12分的回报。

      【董明珠:企业家要考虑的是给员工提供安全放心的环境】我当董事长做的第一件事,就是为200多未转正的格力老员工争取到珠海市民养老福利待遇。我还在格力食堂,厕所,各种地方放置总经理信箱,倾听员工想法,为他们解决后顾之忧,所以2001年至今格力没有员工抗议怠工现象。员工有尊严,工作上就有动力。

      【董明珠:离开格力的动感之星人一定不是格力的人才】董明珠说:”去年有个美国企业(国外企业我就不点名了动感之星,国内企业要点名)在我这挖走53个人,我说没关系,培养出来动感之星的学生总会要允许他们自己选择方向和出路。只有认同企业文化的人才是留得住的人才。我认为,企业一定要培养自己的人才,格力始终如此,离开了格力的人,就一定不是格力的人才。”

      【董明珠:有正确的核心文化才能走得远】董明珠说:“小偷和小偷合作,是小偷集团。你能做不能让我说。我是大嘴巴,但是我说的没有错,刺痛你,是希望你改邪归正,不要走歪道。不要在乎别人说什么,在于你做什么。骗得了一时,不能持续。有正确的核心文化,才能走得远。”

      【“水至清则有鱼”】多年后,董小姐回忆跟前来为经销商说情的哥哥决裂,既有原则,也有柔情,唏嘘不已。让所有跟你共事合作的商家共同成长,公平对待,诚信经营。格力在这个领域毫不动摇地坚持“水至清则有鱼”。

      【董明珠:我和别人不一样】董明珠说:”我和别人不一样,我不怕得罪人,不怕自曝家短。既然做,就不怕得罪人,无欲则刚,大不了回去做业务员嘛动感小站视频。我这个人的性格,确实不好相处,所以我很幸运,感谢有个领导包容我。当然,领导也有为难处,也会平衡,但领导总归是要能干活的人。我通过细化制度精细管理严格执行,拿出出色的业绩来,最后领导还会支持我。这也是格力的管理制度至今很成功很奏效的原因。”

      【什么最有价值?】董明珠说:我当业务员的时候,年薪百万,回来做个部长,年薪才十万。当时空调业有句名言,不赌不嫖不做空调。可见行业多么混乱。我也犹豫要不要回来做部长。但是,我觉得我有能力也应该改变行业,对企业做更多贡献。我感谢总经理给我舞台,绝对的支持。让我用制度,细则,跟不正之风做斗争。我用一个月从副部长到部长,一年后当副总,2001年做总经理,至今。

      【董明珠:我们要走创造性思维】董明珠说:“我们要走创造性思维,要做创造性企业,要突破传统思维,要有创造性含金量的专利,打破常规。让过程可持续,让人才有正道。有权力就有腐败,搬运工也会腐败。所以要用制度来约束。”

      【董明珠不是霸道】董明珠:董明珠不是霸道,我是坚持原则。用好有道德的人才,而不是纵容所谓的人才,是企业家成功首要。

      【董明珠不是营销高手】董明珠:董明珠不是营销高手,我只做一个公平的动感之星环境,一起发展。会说话,会写文章,会做广告。不是营销。志高用的人,都是格力不要的人。他以为用了动感之星成龙做代言,就能跟格力比肩了,他的出发点就错了,怎么有可能成功?

      【董明珠:互联网企业什么都不是】董明珠说,我们的出路在哪里?没有他们定义的我们传统企业,他们所谓的互联网企业什么都不是。我们不自卑,我们才是栋梁。

      【董明珠:雷军(微博)跟我赌就是个错误】董明珠说:“央视节目前,雷军私下找到我,说央视要安排我们赌,他研究了半天格力,承认格力没有弱点。我说我们不要理央视的挑逗,不要上当。结果雷军在央视节目现场又故意高调说赌一块钱,我说要赌就赌一个亿。央视现场我问观众谁在用格力空调,一半在用,又问谁在用小米手机,结果只有两个人在用,一个是他老婆,一个是他员工。”

      【“格力会利用互联网工具做好家电制造业”】格力电器是家电行业唯一空调单品类做到千亿营业额的家电企业。除了主打空调外,近年来动感小站视频格力还大力推进旗下格力空气净化器,晶弘冰箱,大松小家电等产业,针对目前越来越热的智能家居,物联网概念,董明珠一直强调,格力不是传统企业,格力会利用互联网工具,扎扎实实专业做好家电制造业。

      【格力做手机属于销售+物联概念】记者现场看到,董明珠手持首次亮相的格力手机,大屏,白色。格力方面人士现场告诉记者,格力做手机属于销售+物联概念。董明珠此前在北京面对记者曾放风说要做手机,“格力要做三年不用换的手机”。但据记者观察分析,格力并非真的要抛弃空调主业,全力进军手机业,格力手机可能是一种基于通信功能与空调等格力家电遥控器相结合的智能终端设备,格力也一直在加快物联网技术的研发推进。

      【“三年不用换”的格力手机问世】今天下午,在广州中山大学博学大讲堂首场董明珠有话说之“传统企业的突围成长”现场,演讲结束互动交流中,格力电器董事长董明珠突然宣布格力手机已经做出来,“我已经在使用”。这是格力手机的首次公开亮相,记者在现场独家证实,格力内部经销商会议中,已经明确表示要做格力手机了。但具体怎么做,格力手机生产细节,合作伙伴,董小明珠笑而不答。

        董小姐太任性,格力手机恐再无“试错”机会(2)_科技资讯_动感之星妖精全集

        董明珠此次公开调低格力手机市场预期,另一个可能暗含的动感之星妖精全集背后逻辑是,赶在7月这个年中时间节点修正“错误认识”,等于是提前找个台阶给自己下,这应该比她和格力为了动感之星妖精全集现在看来show_time遥不可及的销售目标而死撑到年底最后把自己弄得灰头土脸的强。

        此番她公开提及“格力手机第二代产品”,似乎也在有意暗示公众:之前闹得沸沸扬扬的“格力手机1.0”现在可以翻篇了,不用再纠结了,咱们朝前看。

        再接着说说董明珠对手机市场认知错位的问题。隔行如隔山,这是真理,董小姐不承认都不行。要说专注于造空调的格力和董明珠对智能手机产品和用户市场有多了解,一般人也就只能呵呵了。

        手机属于时尚快消费品,产品属性完全不同于空调等家电耐用品,“格力手机三年不换”的言论遭到质疑已经表明董明珠试图用做家电的方法来做手机的思路不被市场认可,同时格力手机定价和配置之间的明显“倒挂”频遭网民吐槽,这也说明董明珠和格力对于手机消费者的需求知之甚少。

        董明珠17日当天的一个说法值得玩味。“格力手机能不能卖到5000万部取决于我们的产能,目前看来年内卖5000万部不现实”。这句话看似有道理,产能很关键啊动感小站官网,小米这样的互联网手机公司早期就面临这样的问题,但这句话其实很巧妙地进行了动感之星妖精全集一个逻辑转换:格力手机现在销量出问题,是产能没跟上,而不是其他。

        但事实是,现在智能手机的动感之星妖精全集竞争,除了生产制造和产能之外,还涉及到硬件配置、操作系统、用户体验等诸多方面,不解决产品质量和用户体验问题,即使格力已经在珠海建立自己的手机生产线,产能迅速跟上,格力手机的市场也未必就能打开。

        问题再次来show_time了,格力手机还有前途吗?

        我个人以为,董明珠这次的公开“示弱”实际上可以看作是她和格力的一次任性“试错”。正是基于对格力制造的过度自信和对手机市场的错位认知,所以董明珠和格力才会在格力手机前期宣传上异常高调,这次公开承认“手机卖不到5000万部”,估计董明珠本人应该对格力手机和国内手机市场有着全新的认识。

        铁娘子嘛动感小站视频,人家当然没有那么容易认输。“格力会将手机一直做下去,格力第二代产品将是世界一流水平。”这番话表明董明珠似乎已经基本接受格力手机第一代产品“夭折”的事实,她更多的把希望寄托于未来。

        客观分析,相比较而言,董明珠和格力手里多多少少还有一些底牌:比如格力具备从生产到销售的手机完整产业链平台和资源,比如格力手机布局的智能家居市场前景诱人,再比如董明珠拥有一定的企业家气质和人格魅力等等。

        但以上这些也仅仅是理论上的动感之星妖精全集底牌,能不能把这些牌打好,从而将其转化为必杀器,董明珠和格力要做的还有很多,比如董明珠还需要努力成为一名合格的“手机产品经理”,需要更加深入了动感之星妖精全集解手机市场和消费者实际需求,格力手机也需要准备一套完全不同于空调等家电制造业的市场策略和打法。

        一分钱广告费不花,凭借董明珠的“嘴皮子”和个人影响力,格力手机在短时间内就赢得来动感之星妖精全集超高市场关注度,董明珠和格力的营销实力不容置疑,但即便如此,市场规律依旧残酷无情,没有质量过硬的手机产品,不能为用户提供良好的使用体验,仅仅光靠卖吆喝博眼球,无论是董明珠个人,还是格力公司,他们的品牌影响力都会有被完全透支的那一天。

        在已经杀成血海的国内智能手机市场,留给董明珠和格力手机的时间确实不多了,毕竟这个行业风云变幻,机会转瞬即逝,“试错”成本太高,老罗和锤子手机的遭遇就是前车之鉴。未来,董明珠和格力手机真的不可能有更多的试错机会用来任性地挥霍了。

          格力手机“低配”遭吐槽 “董小姐”意在智能家居入口?_智能家居_动感之星全集

          不满足只把空调做到‘宇宙最强’的动感之星全集‘董小姐’,又在手机界掀起了动感之星全集波澜。昨天,有消息称,格力手机已获得工信部电信设备认证中心的入网许可及3c认证。

          手机配置首度曝光

          3月中旬,格力电器董事长董明珠在一次演讲中,首次对外展示了格力手机。此次出现在工信部入网许可网站上的格力手机型号为g0111,从照片上来动感之星看,外观与之前曝光的谍照一致,采用前黑后白的设计,后壳上印有格力的logo,整机的重量为118克。

          配置方面,格力手机尚为“入门级”,采用5寸720p屏幕,搭载1.2ghz高通四核处理器,1gb内存+8gb机身存储(最大支持32gb扩展),提供200万像素前置+800万像素后置摄像头,运行android系统,电池容量未标出。

          根据此前消息,格力手机是龙旗设计、深圳卓翼代工,售价在千元以内。不过,格力并未透露具体价格和上市时间。

          董小姐的动感之星全集营销大戏

          家电企业做手机并不是新鲜事。tcl、康佳、海信等都先后涉足手机领域。但是,诞生在智能时代的格力手机,因为董明珠的强势和她与小米雷军的“恩怨纠葛”而备受关注。

          2013年底,董明珠与雷军在央视舞台立下了动感之星全集比拼5年后营收业绩的10亿对赌后,两人间的剧情就千回百转。去年年底小米与格力宿敌美的结盟进军智能家居,董明珠称是“两个骗子在一起”,“小偷集团”。“格力做手机秒杀小米”的言论也一度登上不少热门话题排行榜。

          进入2015年,格力手机真的从赌气的“戏言”变成了现实。

          在今年的博鳌亚洲论坛上,董明珠与360公司董事长周鸿祎大谈“手机之缘”,“矛头”指向小米,称不需要饥渴营销。董明珠还表示,做手机不是为了动感之星全集与雷军赌气,而是格力需要发展智能家电过程中需要的动感之星全集业务,研究了两年多。在记者问到有没有送雷军一台手机时,董明珠表示:一般不送人东西,雷军想要就拿钱买。

          手机还是遥控器?

          昨日,提前曝光的格力手机因为“低配置”遭到了不少网友的吐槽。有网友表示,按照智能手机的整体水平,这个配置只能算是最低端的产品,“格力手机与最低售价499的红米2a相比还略有不如,怎么和小米一较高低呢动感小站小玲?”还有网友表示,格力手机“颜值低”,朴素的外观恐怕难以吸引年轻消费者。

          不过,也有分析人士表示,格力涉足手机并非为了“卖手机”,而是关注智能家居概念,低标配意味着廉价,必要时可以免费赠送。格力手机拥有红外功能,说明格力希望通过手机作为入口进军智能家居。董明珠此前也曾表示,格力手机可以扮演远程遥控器的角色。(记者 刘映花)

            董小姐太任性 格力手机恐再无“试错”机会_科技资讯_动感小站小玲

            前几日,董明珠做客科技部和科技日报社联合主办的动感小站小玲《科技创新大讲堂》发表演讲,在结束演讲后的台下交流中,面对媒体抛出的格力手机能否卖到5000万部问题时,董明珠不假思索迅速回应:“现在只卖出了动感小站小玲几万部,年内卖5000万部不太现实。”

            我当时就在现场,说实话,还是有些惊讶,董小姐这次面对媒体,回答这么实诚,态度也很诚恳,跟她之前在各种场合霸气十足的“任性”风格判若两人。

            董明珠为何要改口?大家关注这个问题也不难理解,以董小姐霸气和强势的性格,让她“低头”几乎不太可能,这点从她和雷军之间持续一段时间的口水战中就可以略知一二。

            那为何这次董明珠却“主动示弱”?很多网友幸灾乐祸,认为这是她之前牛皮吹破的结果。也有很多网友认为董明珠之前号称“格力手机卖到5000万部没问题”纯粹是搞宣传噱头,就是为了博眼球,增加格力手机曝光率。

            我的看法是,董小姐这次被迫“戳穿自己吹的泡沫”,其实背后有两大主要原因:一是她的过度自信,二是她对手机市场的错位认知。

            个人分析认为,以董明珠现在的身份和地位,如果她还“爱惜羽毛”的话,在股东大会上公开宣布一个连她自己都不相信、让外界哗然的“5000万部”格力手机销售目标,实在是有些得不偿失。

            为什么这么说?因为作为一个手机行业新入者,如果格力手机第一年就能卖到500万台甚至1000万台,都是不错的成绩,为什么董明珠不对外宣称“500万”或者“1000万”而是“5000万”?换句话说,我相信,在这之前,董明珠自己是真的相信“格力手机可以卖5000万部”,而绝不是单纯地玩数字游戏搞宣传噱头。

            问题来动感小站视频了,对于5000万的目标,董明珠为何这么自信?

            首先要明白的一点是,董明珠对格力手机销量的自信不是建立在满足消费者需求的基础上,而是建立在她对格力赖以为荣的制造能力和销售能力过度自信的基础上。

            董明珠和格力常年在空调等家电制造业领域摸爬滚打,格力相关的技术研发和生产制造能力毋庸置疑,“格力做手机就是分分钟的动感小站小玲事”就是她对格力制造能力充分自信的表现。

            再有,格力独创的区域销售模式和强大的渠道优势也为董明珠的豪言壮语提供了动感小站小玲底气。格力在全国有3万家专卖直营店,2014年度营业总收入达1400亿元,这种超强的营销体系和渠道能力使得董明珠的逻辑看起来动感之星十分任性:只要差不多配置的格力手机生产出来,依靠遍布全国的格力空调专卖店的捆绑销售渠道,再加上她亲自上阵的卖力宣传,1年卖5000万部手机自然不在话下。

            过犹不及,正是格力过去在空调领域取得巨大成功让董明珠对做手机这件事情自信过了头,这个董小姐估计不愿意承认,但现在残酷的事实也让她的头脑逐步清醒起来,此番她的低调改口似乎印证她也在逐步地在修正自己对格力手机和手机市场的认识,从这个角度看,董明珠这次“主动示弱”的做法倒是显得勇气可嘉。

            董明珠此次公开调低格力手机市场预期,另一个可能暗含的背后逻辑是,赶在7月这个年中时间节点修正“错误认识”,等于是提前找个台阶给自己下,这应该比她和格力为了现在看来遥不可及的销售目标而死撑到年底最后把自己弄得灰头土脸的强。

            此番她公开提及“格力手机第二代产品”,似乎也在有意暗示公众:之前闹得沸沸扬扬的“格力手机1.0”现在可以翻篇了,不用再纠结了,咱们朝前看。

            再接着说说董明珠对手机市场认知错位的问题。隔行如隔山,这是真理,董小姐不承认都不行。要说专注于造空调的格力和董明珠对智能手机产品和用户市场有多了解,一般人也就只能呵呵了。

            手机属于时尚快消费品,产品属性完全不同于空调等家电耐用品,“格力手机三年不换”的言论遭到质疑已经表明董明珠试图用做家电的方法来做手机的思路不被市场认可,同时格力手机定价和配置之间的明显“倒挂”频遭网民吐槽,这也说明董明珠和格力对于手机消费者的需求知之甚少。

            董明珠17日当天的一个说法值得玩味。“格力手机能不能卖到5000万部取决于我们的产能,目前看来年内卖5000万部不现实”。这句话看似有道理,产能很关键啊动感之星妖精全集,小米这样的互联网手机公司早期就面临这样的问题,但这句话其实很巧妙地进行了一个逻辑转换:格力手机现在销量出问题,是产能没跟上,而不是其他。

            但事实是,现在智能手机的竞争,除了生产制造和产能之外,还涉及到硬件配置、操作系统、用户体验等诸多方面,不解决产品质量和用户体验问题,即使格力已经在珠海建立自己的动感小站小玲手机生产线,产能迅速跟上,格力手机的市场也未必就能打开。

            问题再次来动感之星全集了动感小站小玲,格力手机还有前途吗?

            我个人以为,董明珠这次的公开“示弱”实际上可以看作是她和格力的一次任性“试错”。正是基于对格力制造的过度自信和对手机市场的错位认知,所以董明珠和格力才会在格力手机前期宣传上异常高调,这次公开承认“手机卖不到5000万部”,估计董明珠本人应该对格力手机和国内手机市场有着全新的认识。

            铁娘子嘛show_time,人家当然没有那么容易认输。“格力会将手机一直做下去,格力第二代产品将是世界一流水平。”这番话表明董明珠似乎已经基本接受格力手机第一代产品“夭折”的事实,她更多的把希望寄托于未来。

            客观分析,相比较而言,董明珠和格力手里多多少少还有一些底牌:比如格力具备从生产到销售的手机完整产业链平台和资源,比如格力手机布局的智能家居市场前景诱人,再比如董明珠拥有一定的企业家气质和人格魅力等等。

            但以上这些也仅仅是理论上的底牌,能不能把这些牌打好,从而将其转化为必杀器,董明珠和格力要做的还有很多,比如董明珠还需要努力成为一名合格的“手机产品经理”,需要更加深入了解手机市场和消费者实际需求,格力手机也需要准备一套完全不同于空调等家电制造业的市场策略和打法。

            一分钱广告费不花,凭借董明珠的“嘴皮子”和个人影响力,格力手机在短时间内就赢得来超高市场关注度,董明珠和格力的营销实力不容置疑,但即便如此,市场规律依旧残酷无情,没有质量过硬的手机产品,不能为用户提供良好的使用体验,仅仅光靠卖吆喝博眼球,无论是董明珠个人,还是格力公司,他们的品牌影响力都会有被完全透支的那一天。

            在已经杀成血海的国内智能手机市场,留给董明珠和格力手机的时间确实不多了,毕竟这个行业风云变幻,机会转瞬即逝,“试错”成本太高,老罗和锤子手机的遭遇就是前车之鉴。未来,董明珠和格力手机真的不可能有更多的试错机会用来任性地挥霍了。

              董小姐一再改口背后:做不出来的格力手机_科技资讯_动感小站官网

              在空调领域掌握绝对话语权的动感小站官网董明珠,跨界做手机后却遭到了动感小站官网不懂手机的质疑。格力手机的“难产”,折射出了董明珠和格力在智能家居战略中遭遇的困局。

              原标题:格力手机销售目标从1亿部到“5000万部不太现实” 是什么让董小姐一再改口

              处在聚光灯下的格力手机,最新的关注焦点是它的实际销量数字。

              7月19日,格力电器(000651.sz)董事长董明珠在科技创新大讲堂上表示,格力手机销售出几万部,目前看来动感之星年内卖5000万部不太现实。

              格力手机在董明珠的亲自宣传下赚尽了眼球,但它却让一贯强势的董明珠一而再再而三地修改自己掷出的目标。这背后究竟发生了什么?

              销量只有几万部

              很多人都在等着看董明珠如何实现5000万部手机的年销售目标,但她再一次改口了。

              几万部的实际销量,显然与董明珠最初的预期有很大出入。

              在6月1日的格力股东大会上,她刚将格力手机的目标由此前的1亿部,缩小到了5000万部。

              董明珠给出的理由是,因为格力还在进行产品其他重要功能的研发,所以目前并没有对外开卖。此外,能不能卖到5000万部还要取决于格力的产能。

              事实上,格力手机一直跟不上董明珠的宣传节奏。

              今年5月份,董明珠就曾表示,格力手机已经在门店售卖。但市场上却迟迟未见格力手机的踪影。

              6月的股东大会上,她才宣布现场参会的股东可以每人以1200元的单价限量购买两台手机。

              今年7月14日,她为格力在杭州开设的首家时尚生活馆站台时,曾表示格力手机已经供不应求,根本不对外销售。

              但在需求量大、供不应求的状况下,一个不容忽视的现象是,即便格力手机已经对内部供应,但关于手机本身的曝光量并不多见。

              直到今年7月,才有人晒出格力手机采用董明珠的动感小站官网头像、问候语和签名做开机画面的图片。

              格力市场部部长陈自力对《华夏时报》记者表示,格力手机的出货量规模不只如此。他说,“从第一批内购到现在,格力手机卖出了动感小站官网几万部。但格力的手机一直在生产,没有停。”

              做不出来动感小站视频的手机

              董明珠的话中,透露出格力手机的销量遭受到产能的限制。

              与完全依靠代工的小米、乐视不同,格力在珠海搭建了自己的手机生产线。陈自力也对记者说:“我们的手机主要还是自己做,不做贴牌手机。”

              但格力自己的生产线并没有马力全开。之前还有消息称,格力的手机生产线已经调试完毕,但并没有启用。

              陈自力也对记者坦承,格力自己刚建的生产线,产能还没有跟上,后面许多企事业单位的订单都没来得及生产。

              而另一方面,主力生产工厂卓翼的出货数字也十分模糊。

              第一手机界研究院院长孙燕飚对记者表示,格力的货一直出不来有些奇怪。

              据他从供应链处了解,格力给卓翼的整个订单是500万部,而且今年四五月份,卓翼已经把第一批大约四五十万部手机的订单下到了触摸屏、摄像头等供应链厂家。但在开始陆陆续续出货后,就再无消息。

              看起来,董明珠用做家电的精神做手机,对供应链造成了困惑。

              孙燕飚给记者举例,格力在测试摄像头中用于调焦的音圈马达时,要先将组装好的手机在桌子上敲击很多次,然后再测试能不能拍照。如果依然正常,才能成为格力的供应商。

              这样的要求,显然让手机供应链厂家难以生产。

              孙燕飚对记者表示,据他了解,格力手机处于一直生产不出来的状况。他在6月下旬从供应链处得到的消息是,这手机不好做,做出来的才一两万部。

              陈自力也从侧面证实了格力手机出货量小的原因,在于质量难以过关。

              他对记者表示,除了现有产能不足外,格力对质量把关的严格也是重要原因。“这是格力的第一批产品,质量不好会给品牌带来巨大的伤害。本来第一批手机我们就为了做品牌,没有做利润。”

              此外,ihs technology中国研究总监王阳则认为,格力手机也存在着不敢放量的动感小站官网可能。

              他对记者表示,格力手机的设计并不复杂,不会是因为产能受限。“越小批量生产,风险越小。卖不出去造成死库存的话,风险就会特别大。”

              家电与手机的距离

              格力手机的“难产”,折射出了动感小站官网董明珠和格力在智能家居战略中遭遇的困局。

              在空调领域掌握绝对话语权的董明珠,跨界做手机后却遭到了不懂手机的质疑。

              在“三年不用换手机”的言论引发争议后,格力手机的开机画面又被吐槽董明珠的个人烙印过深。

              在智能家居战略下,天然缺乏入口的格力,需要手机来动感之星作为自己智能家居系统的一环。

              陈自力也对记者表示,格力手机集成了物联家居系统,而这个系统还在不断升级,将来能源、空气、净水等模块都会纳入其中。

              事实上,不仅仅是格力,众多的家电企业都在抢建智能家居的入口。同样是白电企业的美的,选择了与手机企业小米一同合作。但格力的选择是自己制造一部手机。

              但不容忽视的是,这个被外界认为“可以用一个app解决”的配套产品,市场定价却高达1600元。

              而相比近期发布的大神手机f1,与之基本相同配置,定的最低价格却是399元。

              王阳对记者表示,格力想把自己家电的品牌价值、渠道利用到属于快消品的手机上,但产品性质不同,至少从历史上看很难成功。

              尽管外界并不看好董明珠跨界做手机,但她已经表态,手机是企业智能的需要,会一直做下去。

              此外,她透露,格力手机的二三代的产品已经快要面世,而格力手机第二代产品将会是世界一流水平。此外,格力还会出品五六千元的高端手机。

              而她更强硬的表态是,不认同格力的,可以将股票卖掉。这对发展还不明朗的格力手机来说,意味着坚定还是顽固,还需要时间的检验。

                看不懂的董小姐….._行业综合_动感之星妖精全集

                树大招风的动感之星妖精全集格力董明珠小姐最近因为“格力造手机”的话题又上了动感之星妖精全集各大媒体的头条。不过不同于以往,这一次董小姐不仅放出了大话,而且还展示了自己正在使用的印有格力标记的真机。只是,在众生惊叹董小姐上头条次数之频繁的同时,高调的董小姐多少有点显得让人越来动感小站官网越看不懂。

                虽然目前还看不到关于格力手机的更进一步信息,但是从董明珠的演讲中可以得知,这是一部号称“让用户三年都不换的手机”,这样的语气让人疑惑不解。现在智能手机行业品牌林立,手机软硬件的新技术也是层出不穷,而智能手机用户购买手机的很大一部分乐趣就在于对旧产品的主动更新。即使是贵为全球手机领域的翘楚,为了不落后于一日万里的智能时代,苹果公司也是几乎以每年一部新品的速度在自我迭代。如果现在还有人拿出三年前发布的iphone4s炫耀,只会贻笑大方。在手机领域才开始蹒跚学步的格力,贸然做出这种“奔跑吧动感小站官网手机”式的承诺,看好者自然翘首以盼奇迹的发生,但大多数用户恐怕会选择一笑而过。

                格力涉水智能手机的意图之一可能是希望从手机开始布局智能家居,这种做法的想象空间确实很大。不过,首先你得有一部好的手机,一部用户体验极佳以至于三年都可以不换的手机,这是格力用手机探路智能家居的动感之星妖精全集第一要素。

                然而事实证明,传统型企业在涉足新兴的互联网产品时,最致命的往往不是工艺与技术门槛,而是缺乏用户至上、分享迭代的互联网基因,以传统的制造业干劲来动感之星全集强行插足软硬集于一体的互联网产品,是传统企业向公众开出的一个玩笑。

                在千亿的鼎盛之后,格力似乎遭遇到了动感之星妖精全集单一品类所带来的天花板,坊间关于格力空调业绩堪忧的传闻也时有耳闻。再加以揣摩,不难发现,格力造手机可能还有另一种考虑,就是简单的业务多元化。不过,如果说做冰洗做小家电还能叫做小幅度多元化,从家电横跨到手机的大幅度多元化,颇令人费解,既对已有家电业务起不到看得见的助力效应,也让格力手机深陷于置身于大集团却孤立无援的尴尬境地。要知道,在空调行业遭遇天花板的同时,手机行业也早已成为市场的红海。

                放眼整个行业,志高空调是行业唯一一家与格力类型接近的企业,都是以空调单一品类起家并著称。然而,志高应对行业天花板的思路或许更值得行业考量。志高的路径并不是左右迂回,而是正面迎击,用互联网思维来改造传统行业。先是改造空调产品本身,在空调还在产品线上时就加入互联网要素,推出智能云空调。最近还斥巨资请下了成龙作为代言人,有趣的是,成龙也正是格力此前的代言人。但是与传统家电企业注重硬广告的动感之星妖精全集推广不同,在志高与成龙牵手之后,互联网营销成为重头戏,以小资源博大收益,以用户自发传播为主,这都是典型的互联网思维应用。虽然志高现在仍与行业老大的格力不在同一量级,但是面对同样的行业阵痛,志高还是专注做空调,提出了动感之星妖精全集借助互联网主动转型,然后从百亿跨越到千亿的销售目标。志高并没有提出造手机,这种专注于传统行业互联网转身的企业能否有所作为,对于互联网时代的所有传统制造企业都有标本性的意义。

                格力跨界造手机,不仅让家电业界的人看不懂,智能手机界的人同样看不懂,小米的雷军自然是其中之一。这让人不禁又回想起那个著名的赌局,董明珠多次对媒体喊话,与小米的赌局已经失效,原因正在于多元化之后的小米已经不是下赌注之时的小米。如今,格力却紧随小米的步伐,开始了跨界多元化,而且步子迈得比小米大得多。显然,一旦这一步真正落地,格力也已不是下赌注之时的格力。多年之后,如果有幸能够看到格力手机对抗小米手机,或者小米空调对抗格力空调,便是一种“以子之矛攻子之盾”的即视感。看来动感小站视频,为了这场明争暗斗的豪赌,让人看不懂的董小姐也是蛮任性的。