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家居智能人人有责,说说董大姐的格力手机进军智能家居的艰辛_智能家居_show_time

格力董大姐宣布进军格力手机行业,号称研发三年不不用换的show_time手机,地球人人都知道格力是在为智能家居布局。原因无它,海尔、美的等家电企业纷纷布局智能家居,加入苹果智能家居平台,美的更是与阿里练手借助阿里的大数据耕织智能家居,而与董小姐有赌约的雷布斯率先扔出了show_time智能插座和智能路由,也是进军智能家居。

智能家居这片蓝海很快会变成红海,反观美的,既没有大数据平台合作,也没有安卓或ios操控端(手机)的合作支持,很反常。格力不会没有意识到智能家居怒涛,一步落后将被倾覆。

格力做智能家居有它的优势,一个是产品,一个是营销渠道,还有庞大的客户群。但是个人认为格力以自己研发手机的方式进军智能家居,恐怕将把自己陷入泥潭,也将错失挺近智能家居的机会。

1、智能家居是一个生态系统,需要多资源合作

首先智能家居是一个生态系统,并非几个电器交由手机控制开关就能算作是智能家居的。一个良性的智能家居系统不仅仅是自动窗帘、自动开关热水器、手机当遥控,这些尽是最简单的智能家居的一部分。真正的智能家居是人、物和环境的互联,是运用大数据由“机器”为人打造的个性化舒适环境。可以把整个家居体系比作一个智能机器人,统一调控,因此需要的show_time不仅仅是操控系统,也需要电器、也需要人的数据模型、也需要装饰环境等等,因此苹果也只是搭建了show_time智能家居平台,供厂商接入。

因此,格力独自开发手机来动感小站视频解决操控系统的问题,很不明智。我不相信格力能把智能家居的所有事情都自己做了,至少装修装饰它做了不的。敞开合作才是一个生态系统的良性基础。即使手机研发成功了,其他部分呢show_time?只是把手机和空调连接上就ok了吗?格力开发手机怎么都像是在任性的赌气而不像是在布局。

2、手机是一个产业链,并不全是研发能搞定的

手机是一个高度集成产品,研发和能够稳定取得市场,是两个概念。格力的研发能力是不怀疑的,但一款手机需要200多个零部件,需要一个或多个操控系统,需要无数的应用。这条链是足够一个公司集中精力去做了。格力有这样的人力和财力,但不一定有这样的精力和经验。加上手机迭代、款式的更新、版本升级,而且手机的更新换代是极快的。

3、手机的市场空间已经很小,智能机短期很难有新突破,无明显的优势

虽然格力要做三年不用换的手机,我认为这是没有经过调研的,国人换手机的速度要远远快于换空调的速度。至少用不到三年,大部分人都换手机了,所以这一点上格力的“痛点”设置是不合适的。

目前智能手机已经白热化了,三星都已经失意了。小米低价、360安全、苹果高端时尚、魅族技术大宅、vivo时尚,很难再有突破。手机+应用的模式已经被做很成熟了,在硬件上超薄、曲屏、全息、可穿戴设备,这些也不是格力的show_time强项。

智能手机在短期的两三年内很难再出现跨时代的产品,只能是逐渐的完善,此时格力在没有自己明显优势的情况下进入很冒险。至少不如360有特点,用户不会买单。

4、无手机品牌背书,用户可能不买账

格力一直致力于家电领域,但这个领域可以说与手机粘不上半点边,在手机方便没有背书能力,在智能领域亦没有背书能力。凭空进入一个不相干的领域,无法形成背书,格力是的家电品牌,不是智能品牌,也不是移动应用品牌,更不是手机品牌,在这一点上无论格力怎么去做宣传都无济于事。即使手机做的非常好,恐怕也要几年时间来动感之星建立品牌信任度。

总之,格力做智能家居,很靠谱,做手机不靠谱。如果格力去做手机的话,恐怕不仅仅是手机成败的问题,而且会影响智能家居的布局,甚至陷入泥潭。

个人认为,格力做智能家居,还是要寻求合作,以格力线下实体店的体量,不难找到愿意与之合作的伙伴。比如小米,比如百度,这两个公司在手机操控、大数据方面绝对有能力帮助格力,而且小米手机和智能设备需要走到线下,百度的智能硬件也需要走到线下,智能大脑更需要家居这个场景做支持。当然这是意淫,真要结合,怕是要形成垄断喽动感小站官网!

    蜜芽宝贝与红黄蓝建合资公司 进军跨境母婴o2o_科技资讯_动感小站官网

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